一季度，按照集團(tuán)公司、甘肅公司2022年工作會議精神，檢修公司緊扣高質(zhì)量發(fā)展和市場化運(yùn)作兩條主線，找準(zhǔn)公司在市場化運(yùn)作方面存在的短板，瞄準(zhǔn)深化機(jī)構(gòu)改革、完善激勵機(jī)制、優(yōu)化項目管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，激發(fā)了公司改革發(fā)展的活力。

深化機(jī)構(gòu)改革，提升管理效能。檢修公司認(rèn)真分析面臨市場化運(yùn)作的形勢和挑戰(zhàn)，全面梳理了公司管理崗位序列，在全面評估的基礎(chǔ)上完善了管理部門改革的頂層設(shè)計，進(jìn)一步規(guī)范了部門管理崗位設(shè)置，優(yōu)化了人員配置。通過全體起立重新競聘上崗，讓有作為有能力的職工有位置，通過機(jī)構(gòu)改革，實現(xiàn)了公司管理扁平化，提升管理效能。

完善激勵機(jī)制，提升履職能力。檢修公司根據(jù)機(jī)構(gòu)改革重新明晰了部門職責(zé)，不斷細(xì)化管理干部的考核評價辦法和標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)合理的績效考核體系，制定了檢修公司項目開發(fā)獎勵辦法，以有效的激勵機(jī)制增強(qiáng)職工的壓力感和緊迫感，激發(fā)職工隊伍干事創(chuàng)業(yè)的活力。

優(yōu)化指標(biāo)控制，提升項目效益。檢修公司圍繞生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推進(jìn)精益化管理，針對項目檢修的關(guān)鍵指標(biāo)，建立項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)制，修訂項目檢修目標(biāo)激勵獎懲辦法，突出業(yè)績導(dǎo)向，獎罰分明，調(diào)動干部職工的工作積極性，形成“責(zé)、權(quán)、利”相匹配的管理機(jī)制，著力提升項目檢修管理的效益，為公司提質(zhì)增效增添動力。