今年以來(lái)，華研公司認(rèn)真貫徹落實(shí)公司2022年工作會(huì)議精神，牢牢把握市場(chǎng)化改革帶來(lái)的機(jī)遇，把強(qiáng)基固本、提升管理作為經(jīng)營(yíng)工作“重頭戲”，從強(qiáng)化職能、建章立制、落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)肅考核方面著手，多措并舉提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量。

整合機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化工作職能。為適應(yīng)改革發(fā)展新形勢(shì)需要，本著轉(zhuǎn)變工作職能、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、提升工作效率的原則，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步理順、明晰部門和崗位職責(zé)，使企業(yè)管理更加精干高效。

建章立制，提高合規(guī)意識(shí)。無(wú)規(guī)矩不成方圓，為使經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作更加精益化、精細(xì)化，該公司正視企業(yè)管理“短板”，堅(jiān)持以制度規(guī)范業(yè)務(wù)、規(guī)范流程、規(guī)范管理，共建立、修訂、完善制度近100余項(xiàng)，切實(shí)做到有章可循、有據(jù)可依、按章辦事，進(jìn)一步提高了員工的合規(guī)意識(shí)。

落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理。實(shí)施線上線下相結(jié)合的“陽(yáng)光”物資采購(gòu)，確保采購(gòu)過(guò)程閉環(huán)可控；加強(qiáng)資金計(jì)劃管控，充分發(fā)揮資金使用價(jià)值，杜絕計(jì)劃外項(xiàng)目，預(yù)防、消除經(jīng)營(yíng)隱患；運(yùn)用監(jiān)理項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，切實(shí)提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和投標(biāo)決策科學(xué)化水平；壓實(shí)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任，以業(yè)績(jī)考核倒逼經(jīng)營(yíng)管控落實(shí)，切實(shí)提高經(jīng)營(yíng)管控效率。

跟蹤督辦，嚴(yán)格考核問(wèn)責(zé)。以項(xiàng)目梳理會(huì)、月度例會(huì)、周例會(huì)為抓手，匯總各部門經(jīng)營(yíng)工作安排，指定責(zé)任人、制定措施、設(shè)定時(shí)限，重點(diǎn)跟蹤督辦，嚴(yán)肅考核問(wèn)責(zé)，確保經(jīng)營(yíng)工作落實(shí)到位。