1月19日，華研公司組織專(zhuān)題會(huì)議迅速學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)兩級(jí)公司2022年工作會(huì)議精神，全面總結(jié)2021年工作，結(jié)合宋波董事長(zhǎng)在報(bào)告中提出的“樹(shù)立叫得響的華研品牌，全力成為甘肅公司重要戰(zhàn)略支持點(diǎn)和效益增長(zhǎng)點(diǎn)”工作要求，研判未來(lái)發(fā)展形勢(shì)，研究部署2021年奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)

該公司提出：一是堅(jiān)定政治立場(chǎng)，擁護(hù)“兩個(gè)確立”，加強(qiáng)班子政治建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，堅(jiān)決依法依規(guī)辦事，為華研公司市場(chǎng)化、規(guī)范化運(yùn)作營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好氛圍。二是優(yōu)化管理體制機(jī)制，建立符合公司市場(chǎng)定位，清晰、精簡(jiǎn)、高效的管理體系，明確管理職責(zé)和工作流程，完善業(yè)績(jī)考核和綜合評(píng)價(jià)機(jī)制，吸納優(yōu)秀人才，組建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，為每個(gè)想干事、能干事的人提供干事創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，激發(fā)全員二次創(chuàng)業(yè)、打造華研品牌的激情和熱情。三是不斷深化市場(chǎng)化改革，積極構(gòu)建華研核心人才團(tuán)隊(duì)，推行項(xiàng)目經(jīng)理、注冊(cè)監(jiān)理師、注冊(cè)造價(jià)師等骨干人才個(gè)性化、差異化的薪酬分配機(jī)制和中長(zhǎng)期多元化激勵(lì)機(jī)制，吸引人才、留住人才，為華研公司快速發(fā)展提供人才保證。四是推進(jìn)建立市場(chǎng)化營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)機(jī)制，組建市場(chǎng)化營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，設(shè)立營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，發(fā)揮好每個(gè)員工的人脈資源和主觀能動(dòng)性，分區(qū)域、分集團(tuán)拓市場(chǎng)、爭(zhēng)項(xiàng)目，在鞏固現(xiàn)有西北區(qū)域固定客戶(hù)的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大培育其他等優(yōu)質(zhì)客戶(hù)；同時(shí)積極與當(dāng)?shù)卣献鳎没罟粳F(xiàn)有資源和資質(zhì)，擴(kuò)大房屋建筑監(jiān)理、工程咨詢(xún)管理、水保監(jiān)理、檔案咨詢(xún)服務(wù)、酒店服務(wù)和培訓(xùn)等業(yè)務(wù)，全方位開(kāi)辟新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。五是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和成本管控，全面提質(zhì)增效，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，明確管理界面和工作流程，嚴(yán)肅制度執(zhí)行的剛性；要強(qiáng)化項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化項(xiàng)目全過(guò)程管控，組織好項(xiàng)目進(jìn)點(diǎn)交底會(huì)、撤場(chǎng)總結(jié)會(huì)以及項(xiàng)目后評(píng)價(jià)，嚴(yán)格管控項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)，確保安全質(zhì)量可控在控，讓業(yè)主滿(mǎn)意放心；要開(kāi)源節(jié)流、勤儉治企，從節(jié)約一張紙、一個(gè)墨盒開(kāi)始，嚴(yán)控各類(lèi)成本，同時(shí)加大歷史欠款的清繳力度，為公司快速發(fā)展提供資金保證。六是加強(qiáng)黨建工作，健全完善黨建“四個(gè)體系”，發(fā)揮好“三個(gè)作用”，增強(qiáng)黨員戰(zhàn)斗力和凝聚力，將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為公司改革發(fā)展的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

會(huì)議動(dòng)員全體干部職工凝聚奮進(jìn)力量，搶抓發(fā)展機(jī)遇，提升盈利能力，全面迎接黨的二十大召開(kāi)，為持續(xù)深化公司二次創(chuàng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)華研力量。