11月19日，碧口水電廠隆重召開(kāi)人才隊(duì)伍建設(shè)暨培訓(xùn)工作會(huì)，確定教育培訓(xùn)與人才開(kāi)發(fā)工作的方向和思路，安排部署下階段教育培訓(xùn)工作。

會(huì)上，該廠就教育培訓(xùn)工作現(xiàn)狀、未來(lái)規(guī)劃以及加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行專(zhuān)題交流，分析教育培訓(xùn)工作中存在的問(wèn)題，提出整改措施和建議。該廠部門(mén)主任、班值長(zhǎng)、優(yōu)秀導(dǎo)師等人員做關(guān)于培訓(xùn)工作進(jìn)行交流發(fā)言，他們立足自身崗位，分享了成才經(jīng)驗(yàn)，交流了對(duì)培訓(xùn)工作的建議。

為進(jìn)一步做好人才教育培訓(xùn)工作，該廠部署九項(xiàng)工作任務(wù)：一是全面統(tǒng)籌規(guī)劃，擎畫(huà)工作藍(lán)圖。將教育培訓(xùn)與人才開(kāi)發(fā)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，編制本廠“十四五”教育培訓(xùn)工作規(guī)劃，明確目標(biāo)、弄清方向；二是加強(qiáng)制度建設(shè)，完善體制機(jī)制。制定、修訂和完善教育培訓(xùn)工作各項(xiàng)制度，形成以基本制度為核心，各項(xiàng)配套細(xì)則為支撐的“1+N”制度體系；三是強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)“同頻共振”。人力資源部從全廠宏觀層面統(tǒng)籌規(guī)劃，各部門(mén)、班組細(xì)化措施，具體實(shí)施，形成職能部門(mén)主管，各部門(mén)、班組主抓的局面；四是繪制人才地圖，實(shí)施“精準(zhǔn)培訓(xùn)”。全面梳理現(xiàn)有人才隊(duì)伍信息，分析人員培訓(xùn)需求，培養(yǎng)優(yōu)秀的“多邊形”技能人才；五是創(chuàng)新工作思路，實(shí)施全員培訓(xùn)。樹(shù)立“大專(zhuān)業(yè)”培訓(xùn)思想，實(shí)行“四站”聯(lián)動(dòng)，成立專(zhuān)業(yè)組，集中力量開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)。創(chuàng)新開(kāi)展導(dǎo)師帶徒，積極推進(jìn)外出檢修、內(nèi)部檢修、場(chǎng)地訓(xùn)練相結(jié)合，不斷提升檢修人才隊(duì)伍能力和水平。樹(shù)立人人皆是可塑之才的理念，有針對(duì)性地開(kāi)展與人員特點(diǎn)相匹配的教育培訓(xùn)。實(shí)施教育培訓(xùn)“引進(jìn)來(lái)”工程，要加大跨專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)力度，促進(jìn)跨專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)；六是實(shí)施“講經(jīng)”工程，實(shí)現(xiàn)以點(diǎn)帶面。要主動(dòng)走出去 “取經(jīng)”，回廠后要“講經(jīng)”，要建立“出去真正學(xué)、回來(lái)真正干、真正講”的機(jī)制，以點(diǎn)帶面，共同進(jìn)步；七是重視投入產(chǎn)出，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化。合理規(guī)劃與使用職工教育經(jīng)費(fèi)，關(guān)注投入產(chǎn)出比，確保培訓(xùn)工作取得實(shí)效。八是注重結(jié)果評(píng)價(jià)，強(qiáng)化激勵(lì)約束。建立完整的培訓(xùn)評(píng)價(jià)體系，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，形成“以考促學(xué)”的評(píng)價(jià)獎(jiǎng)懲機(jī)制；九是拓展職業(yè)通道，規(guī)劃職業(yè)生涯。加強(qiáng)員工職業(yè)生涯動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)個(gè)體差異制定不同類(lèi)別的職業(yè)生涯發(fā)展通道，搭建人才成長(zhǎng)發(fā)展的“立交橋”。

下一步，該廠將認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)措施，推動(dòng)教育培訓(xùn)與人才開(kāi)發(fā)工作穩(wěn)步向前，不斷擴(kuò)大 “人才庫(kù)容”，為公司“二次創(chuàng)業(yè)”和高質(zhì)量發(fā)展提供有利人才支撐。

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