主題教育開展以來，甘肅發(fā)電公司認真貫徹落實黨中央決策部署，認識上高站位、落實上高標準、推進中嚴要求，精準聚焦主題教育目標要求，做到規(guī)定動作不走樣，自選動作有特色，取得了階段性成效。

甘肅公司通過班子成員領(lǐng)學、機關(guān)黨委聯(lián)學、黨支部研學、“紅色教育”促學、黨員干部自學“五學聯(lián)動”，切實把學習成效轉(zhuǎn)化為筑牢理想信念、錘煉堅強黨性的高度自覺；開展中心組集中聯(lián)學研討4次，領(lǐng)導班子專題黨課輔導6次，黨支部集中學習和“沉浸式”現(xiàn)場紅色踐學7次，本部副經(jīng)理以上干部撰寫心得體會13篇；利用“三苗”行動中青年干部培訓班開展集中學習交流；積極開展政企黨建聯(lián)建，與甘肅能監(jiān)辦共同舉辦慶祝建黨102周年紅歌合唱活動。

甘肅公司學習借鑒“千萬工程”“浦江經(jīng)驗”經(jīng)驗做法，堅持以“不把問題留給歷史”和“不把發(fā)展責任推給未來”的實干擔當，制定7個調(diào)研課題，班子成員主動領(lǐng)題，梳理匯總問題45項，制定措施69條，以“清單化”一體推進；廣泛征求職工意見，甘肅公司黨委確定了2023年“為職工辦十件實事”，真正把調(diào)查研究的實際成果落在職工的心里。

甘肅公司把主題教育激發(fā)出來的信心和干勁，轉(zhuǎn)化為團結(jié)奮斗、“二次創(chuàng)業(yè)”的強大動力，用實實在在的業(yè)績檢驗主題教育成效。上半年，該公司經(jīng)營成果再創(chuàng)歷史新高，完成利潤1.23億元；風電同比減少電量損失637萬千瓦時，風電市場交易增利1133萬元。

甘肅公司深化改革持續(xù)釋放活力，大力推進體制機制改革，精簡機構(gòu)編制、壓減干部職數(shù)，基層單位內(nèi)設(shè)機構(gòu)壓減17個，減幅26%；中層干部減幅17%；中層助理崗位減幅62%。該公司實施“大水電一體化”改革，將2家水電公司5座水電站實行一體化管理，內(nèi)設(shè)機構(gòu)由原來的29個核減到17個，減幅41%。扎實推進標桿本部建設(shè)，規(guī)范崗位職級、定員、交流、招聘及退出條件，加大上下交流力度，近期本部8名同志將交流到基層，同時啟動本部14個一般崗位的招聘工作，全面提升本部活力。

甘肅公司高質(zhì)量發(fā)展全面蓄勢，堅持近遠期相結(jié)合、抓大不放小原則，繼承和弘揚“李朗紅”精神，正在全力以赴推進庫木塔格“沙戈荒”大基地、甘南外送基地、武威光伏生態(tài)治沙基地等前期工作。同時，全力爭取景泰、玉門老舊風場“以大代小”。?