為全面貫徹集團公司一季度安全經濟分析會精神，有效的落實以“三提兩降一治”為核心的提質增效專項行動，新能源分公司從管理細微處入手，從流程再造處挖掘潛力，制定了各部門日常工作流程表，啟動了“AB崗互學”模式，不斷提高人員工作效率，努力打造員工業(yè)務“多面手”。

各部門結合實際情況，按照“一崗多人、一人多崗”的原則，探索實行“AB崗互學”的工作模式：在每個工作崗位設置主辦人（A角）、協(xié)辦人（B角）。A角在日常對工作負主要負責，B角則主動熟悉并協(xié)助做好A角工作，當A角出差或其他原因不能承擔完成該項工作時，由B角迅速補位接替完成該項工作，并切實負起責任，在工作中互為補充。同時，打破崗位之間壁壘，在部門內部進行“結對子”互教互學，輪崗交流和體驗不同崗位工作，強化部門員工業(yè)務知識的學習和技能培養(yǎng)，鍛造出勝任各個崗位需求的“全面能手”。

各部門還利用部務會、部門學習等方式讓大家交流崗位心得、暢談工作體驗，及時解決工作中存在的問題，調整管理中存在的癰疽。努力將部門員工培養(yǎng)成為善謀善為善作善成的新時代的“大唐新能源人”。