?新能源分公司2021年總經(jīng)理工作報告中指出“要激發(fā)活力，強(qiáng)化技能，力求隊伍建設(shè)展現(xiàn)新面貌”，為進(jìn)一步加強(qiáng)職員工培訓(xùn)力度，助力員工崗位成才，該公司工會嚴(yán)格執(zhí)行《公司導(dǎo)師帶徒管理辦法》，在各生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行全面摸底，目前，促使現(xiàn)場有意向結(jié)對“師徒”15對，后續(xù)將按照先關(guān)規(guī)定，積極推進(jìn)工作進(jìn)程。

?今年以來，該公司導(dǎo)師帶徒工作以做好新入職人員“傳、幫、帶”為基礎(chǔ)，以培養(yǎng)公司生產(chǎn)現(xiàn)場急需專業(yè)化人員為導(dǎo)向，以提升全體員工技能水平為目標(biāo)，發(fā)揮基層分工會組織作用，積極開展結(jié)對幫扶促提升工作，讓生產(chǎn)現(xiàn)場想學(xué)技術(shù)的員工找的到老師，讓想帶徒弟的導(dǎo)師選的到傳承人，讓公司急缺的技術(shù)型崗位能夠有更多的“人才”儲備。公司工會每季度將按照生產(chǎn)現(xiàn)場結(jié)對帶徒情況，進(jìn)行跟蹤檢查，經(jīng)職能部門評定，按照“出師”情況，年底進(jìn)行獎勵，并在年度“評先選優(yōu)”中優(yōu)先推薦。

?為確保“拜師育花”結(jié)碩果，該公司工會要求師徒在“導(dǎo)師帶徒”活動首要：一是沉下心來踏實做事，讓學(xué)習(xí)技能的人員在履職擔(dān)當(dāng)中提升個人專業(yè)技術(shù)水平；二是要壓實學(xué)習(xí)培訓(xùn)任務(wù)，善始善終；三是要立足崗位，虛心求教，提升解決問題的能力；四是各導(dǎo)師對徒弟要因材施教，循序漸進(jìn)，把所學(xué)、所悟與徒弟分享，實現(xiàn)共同成長提升。