?1月5日，新能源分公司工會召開2021年第一次工委會，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和甘肅公司及新能源分公司一號文，并針對“一號文”中職工技能提升、標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)、導(dǎo)師帶徒等工作進(jìn)行了具體安排，要求公司工會系統(tǒng)2021年“融入中心，服務(wù)大局”，以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、勤勉盡責(zé)工工作態(tài)度，一如既往的做好各項(xiàng)工作，在促進(jìn)該公司改革發(fā)展、員工成長進(jìn)步的新征程上展現(xiàn)新作為。

?強(qiáng)化班組建設(shè)，推動班組管理水平節(jié)節(jié)高。今年該公司工會將按照甘肅公司《兩型班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考評內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)》、《大唐甘肅發(fā)電公司班組建設(shè)管理辦法》《班組文化建設(shè)示范樣板間創(chuàng)建要求》以及公司兩型班組創(chuàng)建文件要求，對現(xiàn)有17個(gè)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行復(fù)查。通過班建制度解讀培訓(xùn)、優(yōu)秀班組交流觀摩、班組建設(shè)“回頭看”、班組建設(shè)“大講堂”等形式，進(jìn)一步提高基層班組管理水平確保公司復(fù)查、創(chuàng)建班組一次通過甘肅公司驗(yàn)收。同時(shí)，及時(shí)總結(jié)提煉固化班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中的好經(jīng)驗(yàn)、好方法，形成理論成果。

?強(qiáng)化導(dǎo)師帶徒，確保“拜師育花”結(jié)碩果。嚴(yán)格執(zhí)行《公司導(dǎo)師帶徒管理辦法》加快公司人才培養(yǎng)步伐，培養(yǎng)“工匠型”員工和一流員工隊(duì)伍，將導(dǎo)師帶徒活動轉(zhuǎn)為常態(tài)化工作，以做好新入職人員“傳、幫、帶”為基礎(chǔ)，以培養(yǎng)公司生產(chǎn)現(xiàn)場急需專業(yè)化人員為導(dǎo)向，以提升全體員工技能水平為目標(biāo)，發(fā)揮基層分工會組織作用，積極開展結(jié)對幫扶促提升工作，讓生產(chǎn)現(xiàn)場想學(xué)技術(shù)的員工找的到老師，讓想帶徒弟的導(dǎo)師選的到傳承人，讓公司急缺的技術(shù)型崗位能夠有更多的“人才”儲備。公司工會每季度將按照生產(chǎn)現(xiàn)場結(jié)對帶徒情況，進(jìn)行跟蹤檢查，經(jīng)職能部門評定，按照“出師”情況，年底進(jìn)行獎勵，并在年度“評先選優(yōu)”中優(yōu)先推薦。

?強(qiáng)化技能培訓(xùn)，不斷創(chuàng)新勞動競賽活動。今年，公司勞動競賽和技能比武活動將緊緊圍繞“設(shè)備攻堅(jiān)治理”、“增發(fā)搶發(fā)電量”等全年重點(diǎn)工作開展，積極聯(lián)合相關(guān)職能部門和基層分工會，結(jié)合“大唐杯”、“安康杯”勞動競賽，深入實(shí)施百萬職工職業(yè)技能素質(zhì)提升工程，不斷研究深化競賽載體和形式，進(jìn)一步開展好活動，積極調(diào)動廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，大力開展技術(shù)、經(jīng)營、管理創(chuàng)新活動，積極創(chuàng)建勞模創(chuàng)新工作室，以技術(shù)創(chuàng)新、五小革新為抓手，促進(jìn)企業(yè)員工技能水平工作再上新臺階。