截至12月20日，金康公司年度利潤目標完成率超300%，同比增幅超200%，創(chuàng)造經(jīng)營利潤歷史最佳值。

該公司以打造集團公司優(yōu)質(zhì)中小水電企業(yè)為目標，把堅持黨的領導、加強黨的建設作為企業(yè)的“根”和“魂”，抓實“黨建與業(yè)務”深度融合，推進精細化管理、夯實安全生產(chǎn)基礎、擴寬經(jīng)營管理思路、敢于體制機制改革，持續(xù)擴大盈利成果。完成首次自主承擔機組檢修任務。所屬金平、金元、金康電站全部實現(xiàn)“關門運行”，切實降低生產(chǎn)現(xiàn)場安全風險，生產(chǎn)管理模式邁向新階段。持續(xù)擴大“朋友圈”，全年圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新、黨的建設、機制改革等重點課題，與系統(tǒng)內(nèi)外7家優(yōu)秀單位開展互聯(lián)共建，抓重點、補短板、強弱項、增營收，全面提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。深度挖潛提質(zhì)增效，利用檢修間隔期，開展金康水庫沖砂、清淤工作，恢復可調(diào)庫容；利用梯級流域調(diào)度、人工增雨雪、副壩引水增發(fā)等“小營銷”策略，全力增發(fā)“效益電量”。緊盯內(nèi)部資金管理，制定“日盈利”對標機制，實施全要素成本管控，實現(xiàn)經(jīng)營成本極限壓降。堅持成本領先策略，全力提升經(jīng)營效益，綜合融資利率較2024年年初壓降了66BP，實現(xiàn)歷史最優(yōu)。提升人才隊伍活力，打破人才流動壁壘，以培養(yǎng)復合型人才為導向，健全大部室運行機制，提升應急體系建設管理，做深干部職工兼職機制，持續(xù)提高隊伍素質(zhì)。