大唐四川公司緊盯經營“硬指標”，錨定計劃不放松，千方百計抓效益，2024年一季度完成發(fā)電量36.15億千瓦時，較去年同期增發(fā)6.2%，同比大幅增利，奮力奪取龍年首季“滿堂紅”。

甘孜公司一季度累計完成發(fā)電量13.5億，順利實現(xiàn)首季“滿堂紅”。

該公司對安全隱患、管理漏洞進行拉網(wǎng)式排查，明確責任人，把“追根究底”的理念具體化，實現(xiàn)問題隱患動態(tài)清零；扎實抓好檢修期間各環(huán)節(jié)工作，做到管理到位、責任清晰、措施可靠，實現(xiàn)檢修質量優(yōu)等化、檢修效率最大化；建立以一把手牽頭，生產、營銷、財務聯(lián)動的會商機制，加強對電力市場和水情的研判，實時調整營銷策略，實現(xiàn)最佳經濟效益；密切關注電網(wǎng)負荷曲線走勢，合理安排運行方式，充分發(fā)揮長河壩、黃金坪兩級電站的調節(jié)能力及聯(lián)合調度優(yōu)勢，提高水能利用率，實現(xiàn)發(fā)電效益最大化。（郭慕瑤）

截至3月31日，新能源分公司累計發(fā)電量達成計劃值的104%，提前4天完成發(fā)電量任務目標。

一季度以來，該公司制定提質增效“十項行動”和風機大部件治理、線路降非停等專項行動方案，充分發(fā)揮新能源集控中心優(yōu)勢，強化故障預警、總結共性問題、提高功率預測準確率；積極應對多輪南方寒潮，確保極寒天氣下設備“零缺陷”運行。運維班組“苦練內功”，在維修成本和維修時間上實現(xiàn)“雙降”，確保電量“顆粒歸倉”。（川新宣）

截至3月31日，雅安公司圓滿完成一季度發(fā)電量月計劃目標，累計發(fā)電量同比增長35.55%，創(chuàng)同期發(fā)電量新高。同時，宜賓儲能項目成功入選四川省首批新型儲能示范項目名單。

一季度，該公司持續(xù)開展好自主檢修工作，嚴控質量，精控過程；結合“春檢”等工作，大力開展隱患排查治理，提高設備健康水平；主動出擊，全力參與各類市場交易，積極開展電量指標“糧票”獲取工作；不斷發(fā)揮鍋浪蹺電站龍頭水庫作用，動態(tài)調整水位，增加流域效益。（李龍、趙航）

四川金康公司搶前抓早奮勇爭先，提前43天完成一季度電量計劃。截至3月31日，完成首季電量計劃的162%，利潤同比大幅增加，實現(xiàn)首季“滿堂紅”。

該公司以奮勇爭先的闖勁、迎難而上的拼勁、直面問題的韌勁推進安全生產、機組檢修、營收發(fā)展等工作落實落地。強化組織領導、攻堅重點難點，緊盯安全管理、施工協(xié)調、物資采購、后勤保障等環(huán)節(jié)，圓滿完成上半年5臺機組年度檢修任務，提升設備運行水平，筑牢安全根基；緊扣市場“脈搏”，研究營銷策略，開展“日盈利”盈利攻堅，積極爭取電量結構、電量配比、電量價格優(yōu)勢，精準分解考核指標，壓實各部門責任；合理謀劃人工增雨雪6次、副壩引水增效措施，積極開展金康電站水庫清淤擴容，恢復可調庫容近90%，全力確保顆粒歸倉。（李云祥）

截至3月31日，川北公司完成一季度發(fā)電量計劃的100.29%，實現(xiàn)首季電量“滿堂紅”。

該公司多措并舉、千方百計搶發(fā)電量。爭“糧票”，完成年度市場交易，鎖定全年“口糧”基本盤，年度交易簽約電價較去年同期增幅4.75%；強協(xié)調，精準跟蹤負荷曲線，為搶發(fā)電量創(chuàng)造條件；保設備，落實檢修、技改計劃，提高設備可靠性；搶發(fā)電，落實“一廠一策”，精細化管控各廠站庫水位，做到滴水必用，度電必爭，確保來水效益最大化。（朱翰）