7月8日，大唐四川公司召開經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和歷史遺留問題專題會，深入學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)公司推進(jìn)解決四川公司涉水電建設(shè)歷史遺留問題專題協(xié)調(diào)會議和集團(tuán)公司2024年法務(wù)風(fēng)控合規(guī)年中工作會議精神，并對做好下一步問題整改工作進(jìn)行了研究部署。各有關(guān)單位的負(fù)責(zé)同志分別就問題整改作了表態(tài)發(fā)言，各領(lǐng)導(dǎo)、各部門對分管工作提出了意見。

四川公司黨委書記、董事長梁華主持會議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)鐘寧、張強(qiáng)、曾浩、彭二虎參加會議。

會議強(qiáng)調(diào)，一份部署、九分落實(shí)，言必行、行必果，說了就要做到，干就要干成。要繼續(xù)按照集團(tuán)公司兩次專題協(xié)調(diào)會議確定的基本原則、工作目標(biāo)、節(jié)點(diǎn)時間大力推進(jìn)問題整改，要統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，倒排計(jì)劃，制定的整改方案要更細(xì)，措施要更實(shí)，形成的體制機(jī)制要更有可操作性。

會議要求，一是提高站位，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識到解決歷史遺留問題，是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司鄒磊董事長來川調(diào)研講話精神的重要舉措，是推動四川公司高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。各級領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必高度重視，真抓實(shí)干，發(fā)揚(yáng)釘釘子精神和抓鐵有痕的工作作風(fēng)，對問題整改要一抓到底，通過化解歷史遺留問題開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展的新局面。二是壓實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步強(qiáng)化工作機(jī)制。要精準(zhǔn)制定任務(wù)清單，細(xì)化各項(xiàng)落實(shí)舉措，明確時間表和路線圖，確保各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到人，各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到事。要進(jìn)一步壓實(shí)各級主體責(zé)任，基層企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要親自部署、親自把關(guān)、親自督導(dǎo)，要帶領(lǐng)大家一起定方案、定措施，不能只掛帥不出征，從務(wù)實(shí)的角度出發(fā)，全力推動問題整改。本部各部門要加強(qiáng)指導(dǎo)協(xié)調(diào)，每周、每月定期調(diào)度，加大過程管控。四川公司要制定化解歷史遺留問題專項(xiàng)獎勵方案，進(jìn)一步調(diào)動干部員工的主動性和能動性，合力攻堅(jiān)。三是加強(qiáng)管理，進(jìn)一步提高抓落實(shí)能力。四川公司要召開一次大反思大討論活動，深刻反思?xì)v史遺留問題產(chǎn)生的深層次原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。同時舉一反三，全面認(rèn)真抓好問題整改，辦公室要將問題整改納入四川公司重點(diǎn)工作督查督辦，紀(jì)委辦要納入干部作風(fēng)督查督辦，進(jìn)一步完善管理制度，堵塞管理漏洞，要將整改成果固化到體制機(jī)制上，從根本上解決制度執(zhí)行不力的問題，避免同類問題重復(fù)發(fā)生。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，確保各項(xiàng)工作抓到實(shí)處，助推四川公司高質(zhì)量發(fā)展。

四川公司本部各部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)基層企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。