3月22日，大唐四川公司召開2024年經(jīng)營管理工作會議，學習貫徹全國兩會精神，全面落實集團公司、四川公司2024年工作會議精神，傳達集團公司經(jīng)營工作會議和財務工作會議精神，系統(tǒng)總結2023年經(jīng)營工作，分析研判新形勢、新挑戰(zhàn)、新任務，研究部署2024年重點工作，進一步統(tǒng)一思想、凝聚力量，奮力開創(chuàng)經(jīng)營工作新局面。

四川公司黨委書記、董事長梁華出席會議并講話。四川公司領導曾浩、彭二虎參加會議并分別作2024年市場營銷、財務工作報告。

會議充分肯定了過去一年經(jīng)營工作取得的積極成效。會議指出，2024年是集團公司實現(xiàn) “三年促發(fā)展”任務目標的重要一年，更是四川公司高質(zhì)量發(fā)展提檔升級極為重要的一年，做好今年的經(jīng)營工作意義十分重大。面臨形勢多變的局面，經(jīng)營工作要認清形勢、把握大勢、直面困難，善于在探索中求變、在實干中求解、在創(chuàng)新中求進，牢牢把握新發(fā)展理念和高質(zhì)量發(fā)展要求，加快推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，在服務四川公司高質(zhì)量發(fā)展大局中找準坐標定位。

會議要求，要落實好搶發(fā)電量“一把手工程”，對外牽頭聯(lián)絡，對內(nèi)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。要上下“一盤棋”，以公司效益最大化為標準，精細化管理，創(chuàng)新工作方法，推動提質(zhì)增效邁上新臺階。要樹立多維度對標意識，加強溝通交流，調(diào)研學習，爭取利潤目標創(chuàng)新高。要加快信息化系統(tǒng)建設，提升科學決策水平。要充分發(fā)揮財務風險管控的中心作用，著力保障資產(chǎn)安全。要充分發(fā)揮提質(zhì)增效引領作用，著力保障目標完成。要正確看待歷史遺留問題，著力妥善處理和化解風險。要充分打開資本運營思維，著力推進虧損企業(yè)治理。要不斷優(yōu)化資產(chǎn)負債，著力提升資產(chǎn)質(zhì)量，防范債務風險。要切實提高對反腐敗以及財經(jīng)紀律重要性和緊迫性的認識，不斷加強隊伍建設，構建人才梯度，提高核心競爭力。

會議強調(diào)，要建立生產(chǎn)、營銷、計劃、財務一體化協(xié)同體系，解決制約電量收益的關鍵問題，協(xié)調(diào)加強經(jīng)營管理工作。利潤進度要與時間進度盡可能匹配，資產(chǎn)效益要與資產(chǎn)規(guī)模盡可能相適應，確保實現(xiàn)一季度滿堂紅、保質(zhì)保量全年目標。

四川公司市場營銷部、財務部、生產(chǎn)運營部負責人，各基層單位主要負責人、分管營銷領導、財務領導參加會議