3月14日，大唐四川公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)梁華到四川公司本部各部門走訪調(diào)研，要求要咬定目標(biāo)不動(dòng)搖，全力攻堅(jiān)一季度“開(kāi)門紅”，堅(jiān)決完成全年任務(wù)目標(biāo)。

每到一個(gè)部門，梁華逐一與在場(chǎng)職工握手問(wèn)好，同大家進(jìn)行親切交流，勉勵(lì)大家要立足崗位、爭(zhēng)作貢獻(xiàn)。梁華說(shuō)，一年之計(jì)在于春，打好“開(kāi)局仗”、實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門紅”，對(duì)全年工作至關(guān)重要，各部門要同心協(xié)力、相互配合，在電力營(yíng)銷、安全生產(chǎn)、工程建設(shè)、發(fā)展規(guī)劃、效益轉(zhuǎn)化等方面下功夫，錨定目標(biāo)不動(dòng)搖，自我加壓促提升，始終保持奮進(jìn)姿態(tài)，抓政策、搶機(jī)遇，堅(jiān)決打好“開(kāi)門紅”這場(chǎng)事關(guān)全年的硬仗。

梁華要求，要圍繞“利潤(rùn)”這個(gè)總目標(biāo)，主動(dòng)對(duì)標(biāo)同類型企業(yè)，做大的同時(shí)做優(yōu)企業(yè)，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。要搶抓電量指標(biāo)，通過(guò)優(yōu)化運(yùn)行，及時(shí)將“糧票”轉(zhuǎn)化為效益；要嚴(yán)抓安全生產(chǎn)，牢固樹(shù)立“大安全”理念，做好重大災(zāi)害防范、重大危險(xiǎn)源管理、應(yīng)急演練、機(jī)組檢修、防洪度汛等各項(xiàng)工作，繃緊安全弦、織密安全網(wǎng)；要緊抓新能源資源獲取與轉(zhuǎn)化，加強(qiáng)項(xiàng)目全過(guò)程管控，努力創(chuàng)建“四優(yōu)”工程，推動(dòng)資產(chǎn)質(zhì)量上臺(tái)階；要抓實(shí)歷史遺留問(wèn)題處理，按進(jìn)度計(jì)劃銷號(hào)減存量，關(guān)口前移杜絕增量，保障企業(yè)依法合規(guī)，高質(zhì)量發(fā)展輕裝上陣；要抓好干部隊(duì)伍建設(shè)，做到選人用人公開(kāi)化，教育培訓(xùn)常態(tài)化，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)人才支撐；要抓好黨建品牌建設(shè)，聚焦生產(chǎn)一線、樹(shù)立標(biāo)桿榜樣、打造品牌形象，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

梁華強(qiáng)調(diào)，要持續(xù)發(fā)揮本部部門服務(wù)保障職能，深入基層一線調(diào)研，廣泛聽(tīng)取基層意見(jiàn)建議，會(huì)同各基層企業(yè)結(jié)合實(shí)際，積極探索“關(guān)門運(yùn)行”“兩地辦公”等有益于提質(zhì)增效、幸福大唐建設(shè)的具體措施，凝聚最強(qiáng)大奮斗合力。

本部辦公室、人資部負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。