12月1日，大唐四川公司組織召開干部人才隊(duì)伍建設(shè)工作會(huì)議，全面貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神，深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于黨的建設(shè)和組織工作的重要指示，深入落實(shí)集團(tuán)公司組織工作會(huì)議暨基層黨建工作會(huì)議精神，總結(jié)四川公司干部人才隊(duì)伍建設(shè)工作，分析當(dāng)前面臨形勢(shì)，研究部署下階段干部人才隊(duì)伍建設(shè)重點(diǎn)工作，全面推進(jìn)干部人才隊(duì)伍建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展，為推進(jìn)四川公司“二次創(chuàng)業(yè)”提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

四川公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理趙子昂出席會(huì)議并講話，黨委副書記、紀(jì)委書記鐘寧主持會(huì)議。四川公司領(lǐng)導(dǎo)黃漢藝、曾浩、彭二虎參加會(huì)議。

趙子昂指出，近年來，四川公司黨委堅(jiān)決貫徹習(xí)近平總書記重要講話、重要指示批示精神和黨中央決策部署，深入貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線，聚焦忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)選賢任能，系統(tǒng)推動(dòng)組織工作，“兩個(gè)維護(hù)”的自覺進(jìn)一步增強(qiáng)，凝心鑄魂的效果進(jìn)一步彰顯，人才總量和質(zhì)量穩(wěn)步提升，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目發(fā)展、黨的建設(shè)和干部人才隊(duì)伍建設(shè)方面取得積極成效。

做好四川公司干部人才工作，趙子昂強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于干部人才工作的重要論述，深化落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線，全面提升干部人才建設(shè)工作水平。要深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于落實(shí)新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員隊(duì)伍建設(shè)的重要論述。要深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向、整治選人用人風(fēng)氣的重要論述。要深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵(lì)和約束并重的重要論述。

趙子昂指出，建立一支“聽黨指揮、能打勝仗、作風(fēng)優(yōu)良”的高素質(zhì)干部隊(duì)伍，形成“公心、公開、公道”的管理價(jià)值觀和干事創(chuàng)業(yè)氛圍，是四川公司提速建設(shè)千萬(wàn)千瓦級(jí)清潔能源企業(yè)的內(nèi)在要求。要切實(shí)樹立起“拿業(yè)績(jī)說話”的評(píng)價(jià)導(dǎo)向和“公心、公開、公道”的管理價(jià)值觀，按照“四能”機(jī)制要求，分專業(yè)、分層級(jí)建立全覆蓋的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，有效實(shí)施“長(zhǎng)板凳”計(jì)劃，為“在其位謀其政”的同志創(chuàng)造發(fā)展條件，為“想干事、能干事、善干事”的同志提供發(fā)展機(jī)會(huì)。要進(jìn)一步加強(qiáng)年青干部人才隊(duì)伍的選拔培養(yǎng)，加強(qiáng)帶隊(duì)伍的意識(shí)，多崗位、多層次鍛煉培養(yǎng)人才；要暢通向上、向外發(fā)展通道，拓寬內(nèi)部晉升通道，實(shí)現(xiàn)干部人才建設(shè)的“良性循環(huán)”。

針對(duì)下階段干部人才隊(duì)伍建設(shè)工作，趙子昂強(qiáng)調(diào)，要把黨的政治建設(shè)放在干部人才建設(shè)首位，加強(qiáng)干部人才政治忠誠(chéng)教育和黨性教育，深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”；引導(dǎo)干部人才聽黨話、跟黨走，心系“國(guó)之大者”，擔(dān)當(dāng)時(shí)代使命，積極投身四川公司高質(zhì)量發(fā)展事業(yè)。要樹立“公心、公開、公道”的管理價(jià)值觀，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，做到應(yīng)公盡公，努力營(yíng)造公道正派、積極向上的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。要不斷加強(qiáng)青年干部的培養(yǎng)，大力推進(jìn)青年干部“長(zhǎng)板凳”計(jì)劃，落實(shí)“責(zé)、權(quán)、利”對(duì)等，建立常態(tài)化“虛位以待”，為“想干事、能干事、善干事”的同志提供發(fā)展機(jī)會(huì)；以更高、更快、更強(qiáng)的評(píng)價(jià)機(jī)制，讓青年干部敢于、勇于、樂于亮貢獻(xiàn)、曬業(yè)績(jī)。要實(shí)施全覆蓋的干部績(jī)效考評(píng)體系，建立涵蓋政治、業(yè)績(jī)、能力、群眾基礎(chǔ)四個(gè)方面的干部人才綜合評(píng)價(jià)體系，健全基層企業(yè)中層干部的年度績(jī)效考評(píng)體系，推進(jìn)基層企業(yè)實(shí)施中層干部任期制和契約化管理，打破論資排輩、“干好干壞一個(gè)樣”和干部“終身制”。要不斷健全人才培訓(xùn)培養(yǎng)機(jī)制，不斷提高培訓(xùn)工作的針對(duì)性、有效性和可評(píng)價(jià)性；不斷增強(qiáng)干部人才“政治素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、管理素質(zhì)、綜合素質(zhì)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操能力、語(yǔ)言文字表達(dá)能力”（即4項(xiàng)素質(zhì)+2項(xiàng)能力），提升企業(yè)自身造血功能，為高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障。要優(yōu)化設(shè)計(jì)干部人才發(fā)展路徑，推行“邊遠(yuǎn)廠站（中小型公司）→大型公司”的遞進(jìn)式培養(yǎng)模式，將邊遠(yuǎn)廠站鍛煉、大廠和本部歷練作為干部選拔任用，尤其是青年干部選拔使用的優(yōu)先條件。要切實(shí)發(fā)揮二級(jí)公司本部作為黨組織近距離觀察干部、培養(yǎng)干部、評(píng)價(jià)干部，提升干部管理站位和大局觀的中樞平臺(tái)作用，通過選拔基層優(yōu)秀青年干部到本部任職、掛職、貼崗、借調(diào)等方式，幫助基層企業(yè)把好干部人才選培關(guān)；暢通公司系統(tǒng)干部員工的流動(dòng)渠道，堅(jiān)持公司系統(tǒng)一盤棋，不斷統(tǒng)籌優(yōu)化人才資源配置，建立專業(yè)人才定向援助機(jī)制，帶動(dòng)中小廠的管理水平和管理標(biāo)準(zhǔn)的提升。要加強(qiáng)與集團(tuán)總部、兄弟單位及地方單位間的干部人才交流，拓寬視野、取長(zhǎng)補(bǔ)短、鍛煉人才。要堅(jiān)持嚴(yán)管就是厚愛，加強(qiáng)對(duì)干部全方位管理和經(jīng)常性監(jiān)督，突出管住“關(guān)鍵少數(shù)”特別是基層企業(yè)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子成員；同時(shí)，也要建立澄清正名工作機(jī)制，旗幟鮮明為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)，共同積蓄積極向上、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)恼芰俊Ｒ∪晟仆硕€干部管理機(jī)制，積極拓寬退出領(lǐng)導(dǎo)崗位干部發(fā)揮“傳、幫、帶”作用的途徑，充分發(fā)揮退出領(lǐng)導(dǎo)崗位干部的余熱。

趙子昂強(qiáng)調(diào)，公司是我們賴以生存和發(fā)展的共有平臺(tái)，一榮俱榮、一損俱損，應(yīng)該倍加珍惜和共同建設(shè)，要團(tuán)結(jié)一致向前看、同心同德創(chuàng)佳績(jī)，在高質(zhì)量發(fā)展的大潮中一心一意干事業(yè)、凝心聚力謀發(fā)展、共同實(shí)現(xiàn)千萬(wàn)千瓦級(jí)清潔能源企業(yè)的奮斗目標(biāo)。

會(huì)議以視頻形式召開，四川公司本部高級(jí)主管及以上干部，各基層企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、高級(jí)主管、班組長(zhǎng)分別在主會(huì)場(chǎng)、各視頻分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。