10月26日，西藏公司黨委委員、副總經(jīng)理王昭力在昌都協(xié)調(diào)工作期間，到江達(dá)乾裕光儲(chǔ)電站調(diào)研指導(dǎo)工作。

王昭力一行深入乾裕光儲(chǔ)電站現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研安全生產(chǎn)管理情況，與怒江公司生產(chǎn)人員，現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)維人員進(jìn)行座談，詳細(xì)了解光伏設(shè)備、儲(chǔ)能系統(tǒng)運(yùn)維等情況。

王昭力重申近期安全生產(chǎn)總的要求，就全面落實(shí)集團(tuán)公司和西藏公司安委會(huì)精神，以集團(tuán)公司安全督查問(wèn)題整改和安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理專(zhuān)項(xiàng)整治提升行動(dòng)為抓手，著力提高一線職工技能水平和各級(jí)安全生產(chǎn)管理水平，持續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)保證體系、監(jiān)督體系與技術(shù)支撐體系建設(shè)，為西藏公司高質(zhì)量發(fā)展守好底線、夯基壘臺(tái)。怒江公司要高度重視儲(chǔ)能站安全管理，完善消防和物理隔離，盡快收尾。加強(qiáng)外委運(yùn)維單位管理，落實(shí)業(yè)主安全生產(chǎn)責(zé)任。盡快完善現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)志標(biāo)識(shí)，理清公共區(qū)域各主體安全生產(chǎn)責(zé)任。盡快安排清理現(xiàn)場(chǎng)施工遺留材料，避免生態(tài)環(huán)保事件發(fā)生。

王昭力對(duì)電站提質(zhì)增效提出要求：作為西藏公司第一個(gè)光伏電站，要系統(tǒng)分析利用小時(shí)區(qū)域?qū)?biāo)落后、與設(shè)計(jì)值對(duì)標(biāo)落后的原因，系統(tǒng)總結(jié)項(xiàng)目從前期到運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)得失，制定利用小時(shí)對(duì)標(biāo)區(qū)域先進(jìn)的追趕方案。要高度重視逆變器大比例頻繁啟停對(duì)安全和電量的影響，抓住影響電量的牛鼻子。要認(rèn)真分析串間間隔遮擋對(duì)電量的影響，準(zhǔn)確評(píng)估各子陣實(shí)際發(fā)電能力。要通過(guò)無(wú)人機(jī)紅外巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)組件黑斑、隱裂等缺陷，開(kāi)展零值電流組串治理，掌握設(shè)備健康狀態(tài)底數(shù)，建立光伏電站經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)庫(kù)，不斷積累西藏公司光伏管理經(jīng)驗(yàn)和方法。

針對(duì)當(dāng)前電站運(yùn)維整體外委模式，王昭力要求，更要強(qiáng)化本部、基層企業(yè)安全生產(chǎn)管理在班組的穿透力，特別是集團(tuán)公司、西藏公司安全生產(chǎn)管理要求，要直達(dá)場(chǎng)站，現(xiàn)場(chǎng)有體現(xiàn)、真落實(shí)。要強(qiáng)化基層企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，堅(jiān)決杜絕“以包代管”、“委而不管”，要通過(guò)體系的完善建立自上而下高效的管理秩序，通過(guò)制度的落實(shí)建立自下而上規(guī)范的管理氛圍，通過(guò)責(zé)任制的落實(shí)建立全員安全生產(chǎn)一崗雙責(zé)的管理體系，才能確保西藏公司快速發(fā)展容量急劇增長(zhǎng)安全生產(chǎn)接得住、管得好。

西藏公司、怒江公司相關(guān)部門(mén)人員陪同調(diào)研。

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