扎拉公司第一時(shí)間宣貫集團(tuán)公司及西藏公司年中工作會(huì)精神，進(jìn)一步提升意識(shí)補(bǔ)短板、完善措施鍛長(zhǎng)板。今年以來(lái)，該公司緊緊圍繞工程建設(shè)主線，以主題教育為重要契機(jī)和強(qiáng)大動(dòng)力，順利實(shí)現(xiàn)了玉曲河大橋首榀T梁鋪設(shè)、主體工程提前開工建設(shè)等重要工程節(jié)點(diǎn)。

下半年，是扎拉水電站全力沖刺大江截流的關(guān)鍵時(shí)期，時(shí)間緊、任務(wù)重，扎拉公司認(rèn)真貫徹落實(shí)鄒磊董事長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研指示精神和集團(tuán)公司、西藏公司年中工作會(huì)統(tǒng)一部署，以“打造四優(yōu)工程、打造國(guó)優(yōu)金獎(jiǎng)、爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)” 和實(shí)現(xiàn)2026年底機(jī)組全容量投產(chǎn)發(fā)電為總目標(biāo)，積極踐行“共同奮斗、共享榮光、共同發(fā)展、共鑄輝煌”的扎拉精神。立足“兩個(gè)第一”，以“六位一體”創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，以全過程介入式和網(wǎng)格化管理為抓手，精心組織，強(qiáng)化管理，以創(chuàng)優(yōu)工程策劃為手段，高效有序推進(jìn)工程建設(shè)，確保年度各項(xiàng)目標(biāo)按期完成。（孔云峰）

怒江公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司、西藏公司年中工作會(huì)議精神，深入分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，真抓實(shí)干，奮進(jìn)拼搏，確保高質(zhì)量完成年度任務(wù)目標(biāo)。

下半年，怒江公司將不折不扣抓好各項(xiàng)決策部署和要求，緊盯年度任務(wù)目標(biāo)。一是切實(shí)抓好安生生產(chǎn)專項(xiàng)治理專項(xiàng)行動(dòng)開展，做好汛期防汛工作，確保全年發(fā)電量1億kW·h，力爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)“出零米”；二是搶抓機(jī)遇，力爭(zhēng)將具備開發(fā)條件的項(xiàng)目納規(guī)，努力獲取昌都市八宿以外縣和西藏其他地區(qū)新能源開發(fā)指標(biāo)，加快推進(jìn)新能源項(xiàng)目建設(shè)；三是做好八宿縣10萬(wàn)kW風(fēng)電項(xiàng)目的開工準(zhǔn)備與江達(dá)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作；四是開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，大興調(diào)查研究工作，深入生產(chǎn)、基建、發(fā)展現(xiàn)場(chǎng)切實(shí)掌握情況解決問題。（作者：張德培）

? 玉曲河公司迅速學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和西藏公司年中工作會(huì)議精神，全體干部職工團(tuán)結(jié)一心、攻堅(jiān)克難、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、務(wù)實(shí)奮進(jìn)，投入到清潔能源基地建設(shè)進(jìn)程中。

? 下半年，該公司將緊緊圍繞清潔能源基地開發(fā)建設(shè)核心任務(wù)不動(dòng)搖，加大與政府溝通對(duì)接力度，聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目提速，開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展新局面；聚焦推進(jìn)基地內(nèi)常規(guī)水電前期工作，力爭(zhēng)中波、碧土水電站年內(nèi)完成核準(zhǔn)并啟動(dòng)開工；聚焦新能源項(xiàng)目提速落地，美玉田妥光伏項(xiàng)目盡快實(shí)現(xiàn)核準(zhǔn)，力爭(zhēng)盡早開工建設(shè)；聚焦統(tǒng)籌發(fā)展與安全，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落地，增強(qiáng)安全教育培訓(xùn)實(shí)效，加大隱患排查和專項(xiàng)整治，全面增強(qiáng)公司安全管理水平；聚焦深化改革，加強(qiáng)規(guī)范化管理，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核體系，全面提升公司治理水平；聚焦加強(qiáng)黨的建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)主題教育走深走實(shí)，強(qiáng)化黨員經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育，引領(lǐng)保障公司高質(zhì)量發(fā)展。（趙海伊）

山西藏能公司積極落實(shí)集團(tuán)公司和西藏公司年中工作會(huì)議精神，主動(dòng)分析項(xiàng)目現(xiàn)階段的形勢(shì)任務(wù)和機(jī)遇挑戰(zhàn)，緊緊圍繞年度工作目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化措施，著力加快推進(jìn)施工進(jìn)度，堅(jiān)定不移推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

下半年，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作，項(xiàng)目部全員群策群力，提前謀劃，通過“三抓三促三保”推進(jìn)工程建設(shè)。抓機(jī)制建立，促落實(shí)，保質(zhì)量。堅(jiān)持嚴(yán)紀(jì)律重規(guī)矩，從嚴(yán)從實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)；完善建設(shè)管理規(guī)程，完善相關(guān)審批手段；嚴(yán)格控制施工材料和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查，掌握設(shè)備安裝要求，嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)安全教育，從根本上保證施工質(zhì)量。抓現(xiàn)場(chǎng)管理，促長(zhǎng)效，保進(jìn)度。嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)管理，定期開展檢查督查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員指導(dǎo)，強(qiáng)化應(yīng)急事件聯(lián)動(dòng)響應(yīng)，防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)；重視資料歸整，使工程管理與更新資料的形成、積累和審定工作同步進(jìn)行，為工程過程監(jiān)督和竣工驗(yàn)收提供重要參考依據(jù)。抓成本管理，促效益，保盈利。嚴(yán)格控制好設(shè)計(jì)質(zhì)量，嚴(yán)格圖紙分析評(píng)審；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)用工數(shù)量關(guān)注；嚴(yán)格零散用工管理，盡量減少不必要工序；縮減工時(shí)消耗量，讓人機(jī)能夠有效協(xié)作有效降低建設(shè)成本；強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員成本管理方面知識(shí)培訓(xùn)。（孟正）

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