公司黨委書記、董事長梁華出席會議并講話，公司董事、總經(jīng)理、黨委副書記沈鵬出席會議并作總結(jié)講話，公司黨委副書記、紀(jì)委書記張亞杰；黨委委員、副總經(jīng)理、工會主席蔡爽出席會議，公司黨委委員、副總經(jīng)理洪佳禮主持會議并傳達(dá)集團(tuán)公司2023年發(fā)展工作會議精神。

?會上，梁華代表公司向奮戰(zhàn)在工程建設(shè)一線的廣大干部職工和參建單位全體人員致以誠摯的問候，并就高水平、高質(zhì)量抓好基建管理提出六點(diǎn)要求：

沈鵬要求，一是要聚焦責(zé)任落實(shí)，促進(jìn)本質(zhì)安全，牢固樹立安全發(fā)展理念。壓實(shí)各級安全責(zé)任，確保基建工程全過程安全。二是要聚焦重點(diǎn)項(xiàng)目，強(qiáng)化過程管控。樹牢“四優(yōu)工程”理念，高質(zhì)量推進(jìn)工程建設(shè)，堅守“兩不超、三個零”底線，落實(shí)“五嚴(yán)禁、八嚴(yán)格”要求，以“四優(yōu)工程”的要求高質(zhì)量推進(jìn)工程建設(shè)。三是要聚焦投資控制，強(qiáng)化造價管理。樹牢“造價為王”理念，嚴(yán)守“投資收益”底線，強(qiáng)化“管工程必須管造價”理念，確保項(xiàng)目投資與工程進(jìn)度相匹配。四是要聚焦風(fēng)險防范，強(qiáng)化合規(guī)建設(shè)。持續(xù)提升風(fēng)險防范化解水平。加強(qiáng)全面風(fēng)險和內(nèi)部控制管理，落實(shí)合同管理全過程審核監(jiān)督，加強(qiáng)內(nèi)部審計工作，加快建立完善大監(jiān)督體系，不斷提升公司風(fēng)險防控能力。五是要聚焦隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化專業(yè)水平。打造業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工、設(shè)備制造、地方政府“六位一體”工作協(xié)調(diào)機(jī)制，尊重民風(fēng)民俗，加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)，以大黨建引領(lǐng)工程高質(zhì)量建設(shè)，營造安全、穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、和諧的建設(shè)環(huán)境。

?會議強(qiáng)調(diào)，各參建單位要以強(qiáng)化合同履約為基礎(chǔ)，聚焦扎拉水電主體工程開工和工程截流的年度重大節(jié)點(diǎn)任務(wù)，認(rèn)真研究制定具體目標(biāo)和任務(wù)措施，加強(qiáng)投入、強(qiáng)化管理，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，強(qiáng)化合作、齊心協(xié)力，促進(jìn)科學(xué)化、高質(zhì)量、高水平的基建管理，為建設(shè)“精品、示范、平安、廉潔”的扎拉水電工程做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

會上，扎拉工程項(xiàng)目部作了2023年扎拉水電工程建設(shè)管理工作報告；對2022年度扎拉水電工程建設(shè)勞動競賽先進(jìn)單位和先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰；山西和順項(xiàng)目管理部、工程建設(shè)部（物資管理部），以及7家參建單位進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。