5月7日至8日，西藏（扎拉）公司黨委書記、董事長梁華前往扎拉水電站工程現(xiàn)場檢查指導工作，并親切慰問奮戰(zhàn)在一線的干部職工。

梁華現(xiàn)場查勘了中波碧土水電站兩級壩址，詳細檢查了扎拉水電站場內交通Ⅱ標、Ⅲ標、施工營地和交通應急排險工程等施工現(xiàn)場的安全、質量和進度情況，認真聽取了各參建單位現(xiàn)場匯報，并召開工作推進會。

會上，梁華詳細聽取了各參建單位施工建設情況匯報，對工程建設進展情況及規(guī)范管理表示肯定，并對下一階段工作提出具體要求：一是進一步提升安全氛圍營造工作，積極推行安全生產標準化建設，全力打造安全文明施工樣板工地，構建“時時想安全、人人會安全”的全員參與安全管理的意識和體系。二是扎拉水電站作為集團公司、西藏自治區(qū)高度關注的項目，各參建單位要提高政治站位，深化思想認識，抓好現(xiàn)場工作，努力把扎拉水電站建設成國家優(yōu)質工程；三是做好項目總體策劃，以“兩不超三個零”為基本要求，進一步提高安全環(huán)保、質量、進度、造價管控力度，努力把扎拉水電工程建設為“質量好、成本優(yōu)、工期佳”的一流工程；四是要充分認識防洪度汛工作的特殊性、重要性，高度關注水情預報工作，汛中持續(xù)開展隱患排查整治工作，確保措施到位，全面落實集團公司2022年防汛工作會議要求；五是抓好現(xiàn)場進度管控工作，充分考慮高原地區(qū)、極端天氣等特殊原因，打好提前量，保證人員、設備、材料及時進場，以周保月，以月保年，確保完成年度目標任務；六是提升信息管理水平，項目部要提前謀劃總體思路，加強檔案管理人員業(yè)務能力，借助智慧工程平臺全面提升項目管理水平和工作效率；七是扎拉項目部作為大唐在現(xiàn)場的組織機構不僅要做好扎拉水電站建設管理工作，同時也要為中波、碧土水電站前期勘察單位做好服務工作，幫助協(xié)調好與地方的關系。

西藏公司相關部門陪同檢查。

【責編】：江立峰