4月7日，大唐西藏能源開發(fā)有限公司組織召開一季度經(jīng)濟活動分析會暨4月份工作例會，總經(jīng)理、黨委副書記沈鵬主持會議并講話，黨委書記、董事長梁華參加會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理、工會主席蔡爽參加會議并就分管工作提出工作要求。

會議傳達了集團黨組（擴大）會議暨貫徹全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神專題部署會議精神。會議要求，要認真學習習近平總書記近期關于安全生產(chǎn)重要指示批示精神和國務院安全生產(chǎn)會議精神，嚴格落實集團公司專題部署會議要求，進一步提高政治站位，深刻認識抓好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，進一步加強組織領導，壓緊壓實各級安全生產(chǎn)責任，結合西藏公司實際扎實開展好“安全隱患大排查大整治”專項行動，強化前期問題整改閉環(huán)，緊盯火工材料庫房重大危險源管控和交叉作業(yè)、高處臨邊作業(yè)等重點危險作業(yè)管控，從嚴從緊落實各項防控措施，嚴肅安全監(jiān)督考核，不斷夯實本質(zhì)安全基礎；要針對今年全國疫情長期復雜的嚴峻形勢，密切關注各地疫情形勢變化，及時掌握疫情信息并適時調(diào)整防控措施，及時跟蹤排查員工動態(tài)，確保“雙零”目標；要持續(xù)跟蹤落實中央環(huán)保督察組檢查工作，抓好現(xiàn)場有效環(huán)保措施落地，做好資料收集整理備查，確保萬無一失。

會議指出，一季度公司各項工作正常開展，生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)了1月份“開門紅”、一季度“滿堂紅”。但在公司“兩個突破”主線任務上的工作進展不大，亮點不突出，需要以更嚴更實的工作作風，以打破常規(guī)的創(chuàng)新思維，以跳起摸高的實際行動，切實推動項目落地落袋，有效增強自主發(fā)展能力，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。會議全面貫徹落實集團公司近期有關指示精神和會議精神，分析西藏公司實際情況，圍繞年度目標任務，認真安排部署近期高質(zhì)量發(fā)展各項工作。

一是要加快新能源發(fā)展工作，盡快實現(xiàn)提質(zhì)增效。要加強和規(guī)劃總院的溝通，緊密跟蹤藏東南清潔能源基地規(guī)劃工作開展情況，想方設法積極影響規(guī)劃編制和審查過程，以充分體現(xiàn)大唐訴求；全面梳理公司各新能源項目的實際情況，完善總體攻堅作戰(zhàn)計劃，制定各項目攻堅路線圖、時間表，掛圖作戰(zhàn)，強化督戰(zhàn)，嚴肅考核，確保成效；當前要重點突破域外項目發(fā)展，鎖定指標優(yōu)良的項目，盡快實現(xiàn)備案和投產(chǎn)，為公司創(chuàng)造兩至三年內(nèi)生存發(fā)展的“造血基地”；鄉(xiāng)村振興駐村幫扶調(diào)整工作要做到收好舊尾、起好新步，扎拉工程年內(nèi)完成主體招標并完成相關項目進場，履行好對地方政府的各項承諾，維護好大唐在藏良好發(fā)展環(huán)境。

二是加快扎拉工程建設。嚴格落實集團公司關于提速工程建設和加強管理力量融合的要求，盡快完成工程總體策劃，工程管理部門要重心下沉、關口前移，深入項目現(xiàn)場一線坐鎮(zhèn)指揮和服務，以合同管控為主要手段加強對參建單位特別是施工單位的管控，確保工程建設“四要素”可控在控；要主動介入扎拉科技研究工作，培養(yǎng)掌握項目核心技術、熟悉工程建設全局的高級技術人員，為后續(xù)項目儲備干部人才。

三是進一步深化改革和規(guī)范公司治理。規(guī)范完善內(nèi)設機構和崗位設置，推動本部動態(tài)競崗工作；搭建科學績效考核體系、實施崗位動態(tài)管理，實現(xiàn)干部“能上能下”，員工“能進能出”；盤點西藏公司系統(tǒng)現(xiàn)有人才資源情況，統(tǒng)籌啟動西藏公司招聘工作；進一步完善重點事項督查督辦工作，針對公司整體性、重要性事項進行重點督辦；根據(jù)“合規(guī)管理強化年”工作要求，梳理完善工程建設程序方面存在的問題，確保各項目建設依法合規(guī)。

四是加強黨的建設，不斷轉變作風。穩(wěn)步推進西藏公司系統(tǒng)“三基建設”，加強政治理論學習，加強宣傳工作，嚴格落實“作風建設年”各項舉措，凝聚起推動高質(zhì)量發(fā)展的強大能量；做好集團公司黨組專項巡視和西藏公司原總經(jīng)理責任審計迎檢工作，嚴格做好遺留問題整改閉環(huán)，認真做好材料準備，落實好后勤保障，確保兩項工作順利開展。

西藏公司本部各部門負責人，基層企業(yè)領導班子成員參加會議。

【責編】：江立峰