一季度，西藏公司緊緊圍繞中國(guó)大唐“1244”發(fā)展戰(zhàn)略，整體布局經(jīng)營(yíng)“出零米”、發(fā)展“零突破”兩大年度目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)上下聯(lián)動(dòng)保安全、系統(tǒng)同心促基建、全員齊心精管理三項(xiàng)舉措，該公司在確保首月開(kāi)門(mén)紅的基礎(chǔ)上，不僅再次提前實(shí)現(xiàn)了電量、利潤(rùn)雙達(dá)標(biāo)，更確保了公司安全管控、工程基建、精益管理等各方面工作同推進(jìn)、同提升，真正下好了“先奪開(kāi)門(mén)紅、再得滿(mǎn)堂紅”兩步棋，兌現(xiàn)了年初對(duì)集團(tuán)公司的承諾。

敲準(zhǔn)安全管控定音鼓

本質(zhì)安全是企業(yè)安全生產(chǎn)追求的重要目標(biāo)。一季度，西藏公司切實(shí)將本質(zhì)安全的理念和措施，落實(shí)到了工程基建的每項(xiàng)工作，涵蓋到了生產(chǎn)運(yùn)維的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)抓考培育人員安全習(xí)慣、抓投入提設(shè)備安全性能、抓體系建管理安全機(jī)制，抓點(diǎn)滴凝安全環(huán)境氛圍，全方位織密了安全管控網(wǎng)絡(luò)，保持了該公司安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保雙“零”記錄。

夯實(shí)安全?；?。“發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價(jià)”、“發(fā)展不能以犧牲生態(tài)環(huán)境為代價(jià)”，這是習(xí)近平總書(shū)記從國(guó)家安全戰(zhàn)略層面提出的安全和環(huán)保兩條紅線。針對(duì)扎拉水電項(xiàng)目進(jìn)入規(guī)?；┕さ男码A段，該公司堅(jiān)定不移劃直安全、環(huán)保兩條平行線，科學(xué)合理安排工期、完善優(yōu)化應(yīng)急預(yù)案、提升全員思想意識(shí)，從工程防洪度汛到完善雙重預(yù)防機(jī)制，從崗位責(zé)任落實(shí)到人員應(yīng)急能力建設(shè)等重點(diǎn)工作入手，逐項(xiàng)排查核實(shí)、逐一整改閉環(huán)。截至3月底，扎拉水電項(xiàng)目共排查出各類(lèi)問(wèn)題90項(xiàng)，其中安全風(fēng)險(xiǎn)23項(xiàng)，問(wèn)題隱患67項(xiàng)，已全部完成整改閉環(huán)，真正筑牢了工程建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)、高質(zhì)量發(fā)展的安全關(guān)。

抓牢安全促生產(chǎn)。在生產(chǎn)運(yùn)維方面，該公司一方面管好安全四類(lèi)人、畫(huà)好安全四張表，進(jìn)一步完善了安全責(zé)任體系和評(píng)價(jià)體系，真正做到了盡職照單免責(zé)，失職照單追責(zé)兩大目標(biāo)，同時(shí)，該公司切實(shí)抓好“大討論”和“大學(xué)習(xí)”兩個(gè)切入點(diǎn)，通過(guò)嚴(yán)學(xué)細(xì)悟法律規(guī)章、對(duì)照反思四類(lèi)問(wèn)題，從思想認(rèn)識(shí)、工作作風(fēng)、專(zhuān)業(yè)能力等方面深挖出四個(gè)共性短板，并立即制定了三項(xiàng)整改措施，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)崗位責(zé)任，抓牢抓嚴(yán)工作作風(fēng)，確保安全生產(chǎn)可控在控；一方面牢固樹(shù)立“電量為王”的意識(shí)，持續(xù)深化“三提兩降一治”提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，怒江公司搶抓3月來(lái)水較豐的有利時(shí)機(jī)，積極與調(diào)度部門(mén)的溝通聯(lián)系，克服上網(wǎng)負(fù)荷分配不穩(wěn)定因素，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，實(shí)現(xiàn)了兩站機(jī)組滿(mǎn)發(fā)穩(wěn)發(fā)多供，完成季度電量計(jì)劃的119.6%，超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的階段性進(jìn)度目標(biāo)。

奏響國(guó)優(yōu)工程奮進(jìn)曲

作為集團(tuán)公司“壹號(hào)工程”的扎拉水電站，不僅是全球單機(jī)容量最大的沖擊式水輪發(fā)電機(jī)組研發(fā)的產(chǎn)業(yè)鏈鏈長(zhǎng)，也是西藏自治區(qū)全境以及集團(tuán)在建的最大水電項(xiàng)目。為此，從項(xiàng)目建設(shè)之初，該公司始終把“解放思想、守正創(chuàng)新”，作為引領(lǐng)工程建設(shè)和科技創(chuàng)新的重要思路。

工程建設(shè)再提速。在頂層設(shè)計(jì)層面，在集團(tuán)公司的主導(dǎo)下，該公司突破思維桎梏，集中國(guó)內(nèi)頂級(jí)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)和行業(yè)頂級(jí)專(zhuān)家，第一時(shí)間啟動(dòng)了國(guó)內(nèi)首次大型電站《工程管理總體策劃書(shū)》的編制工作，同時(shí)，快速推動(dòng)大壩、流道以及關(guān)鍵工期等重大技術(shù)方案的再優(yōu)化，多途徑鑄就了項(xiàng)目爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)的“強(qiáng)引擎”；在現(xiàn)場(chǎng)管控層面，該公司以打造“精品、示范、平安、廉潔”四優(yōu)工程為平臺(tái)，堅(jiān)守“兩不超、三個(gè)零”基建目標(biāo)，將工期倒排到天、職責(zé)布置到崗，一季度，施工現(xiàn)場(chǎng)始終維持著人員、設(shè)備近千人（臺(tái)套）的投入水平，實(shí)現(xiàn)了“兩節(jié)一時(shí)段”不停工，確保了工程進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)三達(dá)標(biāo)，全方位點(diǎn)燃了工程建設(shè)的“加速器”。

科技攻關(guān)不放松。該公司全面細(xì)化集團(tuán)公司召開(kāi)的扎拉項(xiàng)目工程建設(shè)專(zhuān)題會(huì)要求，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，制定了涉及大型沖擊式水輪機(jī)組水力設(shè)計(jì)、模型試驗(yàn)、制造加工、泥沙磨損等內(nèi)容的共計(jì)68個(gè)子課題11個(gè)研究課題，全鏈條厘清了攻關(guān)關(guān)鍵線路；全力推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目，集中力量推進(jìn)大型沖擊式水輪機(jī)組輪機(jī)、電機(jī)以及防暈結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)專(zhuān)題研究，并已取得了階段性突破，同時(shí)，跳出固定思維模式，調(diào)整設(shè)備采購(gòu)順序，降低了造價(jià)、贏得了時(shí)間。

唱好精益管理提升調(diào)

年初，集團(tuán)公司鄒磊董事長(zhǎng)提出要“堅(jiān)持對(duì)標(biāo)一流，提升科學(xué)管理水平”，“切實(shí)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)，引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展”，對(duì)公司管理以及黨建工作提出了新目標(biāo)和新要求，為此，該公司以“從趕超到超越”為思路，制定了“筑基、追趕、領(lǐng)跑”三步走戰(zhàn)略，逐步推動(dòng)公司治理從規(guī)范到精益，黨的建設(shè)從規(guī)范到融合。

企業(yè)管理規(guī)范化。一季度，該公司持續(xù)規(guī)范公司合規(guī)管理機(jī)制，健全合規(guī)管理體系，通過(guò)梳理完善公司制度、動(dòng)態(tài)管理“三重一大”議事清單，理順了公司各層級(jí)職責(zé)，提升公司合規(guī)管理水平得到了提升；深入貫徹新時(shí)代黨的組織路線，堅(jiān)持以德為先、依事?lián)袢恕⑷耸孪嘁?，通過(guò)規(guī)范開(kāi)展選人用人工作，選優(yōu)配強(qiáng)各級(jí)干部及關(guān)鍵崗位人員，持續(xù)推行干部管理“契約化”、崗位調(diào)整“動(dòng)態(tài)化”、薪酬發(fā)放“差異化”，干部結(jié)構(gòu)逐步實(shí)現(xiàn)年輕化，為公司發(fā)展提供了良好的活力和保障；同時(shí)，建立了重要事項(xiàng)行政、安監(jiān)、紀(jì)委“三條線”綜合監(jiān)督體系，有效促進(jìn)了公司治理體系和能力的逐步提升。

黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化。以《“兩年強(qiáng)基”工作方案》為頂點(diǎn)，以基層黨建工作《五項(xiàng)責(zé)任清單》《黨委規(guī)范化建設(shè)工作細(xì)則》《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作細(xì)則》為基點(diǎn)，逐步建立了一點(diǎn)三面，頂層有設(shè)計(jì)、底邊有支撐的黨建標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，為下階段該公司推行“黨建引領(lǐng)+重點(diǎn)任務(wù)”奠定了基礎(chǔ)；創(chuàng)新推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)，制定《作風(fēng)建設(shè)年專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案》，立足公司高質(zhì)量發(fā)展實(shí)際，以“講政治、守紀(jì)律、敢擔(dān)當(dāng)、有作為”為主題，從基礎(chǔ)管理抓起，以日常工作作風(fēng)為起點(diǎn)，建立“三項(xiàng)機(jī)制”，以“五抓五問(wèn)”為抓手，著力解決“七個(gè)方面”的突出問(wèn)題，以實(shí)現(xiàn)“三大提升”為目標(biāo)，打造講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好的過(guò)硬隊(duì)伍，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)、齊心奮進(jìn)的良好創(chuàng)業(yè)干事氛圍。

江漢春風(fēng)起,冰霜昨夜除。該公司在走深走實(shí)“二次創(chuàng)業(yè)”的春風(fēng)中，打贏了開(kāi)年首場(chǎng)戰(zhàn)役，下一步，該公司全體干部職工將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)新時(shí)代老西藏精神，解放思想提利潤(rùn)，堅(jiān)定信心謀發(fā)展，始終保持“一刻也不能停，一天也誤不起”的責(zé)任感和使命感，全力以赴實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”目標(biāo)，全力以赴完成全年任務(wù)，為建設(shè)世界一流供應(yīng)商書(shū)寫(xiě)好雪域篇章，以?xún)?yōu)異的成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。