習(xí)近平總書(shū)記的報(bào)告主題鮮明，內(nèi)容全面，重點(diǎn)突出，立意高遠(yuǎn)，催人奮進(jìn)。做為黨員干部，我們要將思想統(tǒng)一到二十大精神上，落實(shí)到中國(guó)大唐在藏發(fā)展事業(yè)中，不忘初心牢記使命，推動(dòng)西藏公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)盡快實(shí)現(xiàn)重大突破，開(kāi)啟大唐在藏創(chuàng)新發(fā)展新篇章。

多年來(lái)，大唐西藏能源開(kāi)發(fā)有限公司黨委始終堅(jiān)持保護(hù)與發(fā)展并重的在藏的遠(yuǎn)景規(guī)劃：“打造服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、引領(lǐng)水電站科技發(fā)展的新時(shí)代清潔能源示范企業(yè)，全力推動(dòng)藏東南清潔能源基地建設(shè)?！笔冀K堅(jiān)持將黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理深度結(jié)合，始終堅(jiān)持將黨的建設(shè)與中心工作深度結(jié)合，細(xì)化落實(shí)集團(tuán)公司黨組部署策劃，認(rèn)真做好頂層設(shè)計(jì)，制定了以“黨建引領(lǐng)”為龍頭，以藏東南清潔能源開(kāi)發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)為依托，快速構(gòu)建“管理有精度、人才有廣度、文化有厚度”三個(gè)基本維度，為打造“千萬(wàn)千瓦級(jí)一流區(qū)域能源公司”夯實(shí)“管理高地、人才基地、文化寶地”三個(gè)支撐面的頂層思路和實(shí)施辦法，并已初見(jiàn)成效。 

以“精”為要  全力打造雪域管理高地

    今年以來(lái)，西藏公司黨委用心刻畫(huà)黨委和行政在決策、執(zhí)行、監(jiān)督環(huán)節(jié)中，管理權(quán)責(zé)和工作方式的精度，形成了各司其責(zé)、各負(fù)其責(zé)的責(zé)任體系。在決策層上，明確了黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層決策權(quán)限和事項(xiàng)，做實(shí)了黨委會(huì)研究討論“三重一大”的前置程序，突出了黨委在公司管理中的領(lǐng)導(dǎo)作用。在執(zhí)行層上，一方面確保各項(xiàng)工作責(zé)任到人、任務(wù)到崗；一方面大力推行“黨建引領(lǐng)+”重點(diǎn)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)與中心工作的深度融合。在監(jiān)督層上，公司黨委全面構(gòu)建以黨內(nèi)監(jiān)督為核心的監(jiān)督體系，統(tǒng)籌各方監(jiān)督力量，逐步構(gòu)建成橫向到邊、縱向到底的立體監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。

以“廣”為綱  著力搭建集團(tuán)人才基地

作為中國(guó)大唐最具發(fā)展?jié)摿Φ膮^(qū)域公司，西藏公司黨委堅(jiān)持以“政治引領(lǐng)、統(tǒng)籌兼顧、綜合施策”為原則，全力建設(shè)好干部、人才兩支隊(duì)伍。

在干部管理方面，在系統(tǒng)內(nèi)全面推行“543”黨管人才工作理念，即始終抓牢抓實(shí)“管標(biāo)準(zhǔn)、管程序、管考察、管監(jiān)督”五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，做到“從嚴(yán)選拔、從嚴(yán)教育、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督”四個(gè)從嚴(yán)，確保“把關(guān)到人、管理到人、監(jiān)督到人”。一是建立健全規(guī)范科學(xué)的管理制度，修編完善了相關(guān)制度辦法，確保了干部選拔、培養(yǎng)、監(jiān)督的體系化、制度化。二是通過(guò)薪酬分配、業(yè)績(jī)考核、干部交流三大機(jī)制，建立了“多勞多得、少勞少得、不勞不得”薪酬價(jià)值導(dǎo)向，逐步解決了基層專(zhuān)業(yè)、管理干部人才的短缺的困境。

在人才建設(shè)方面，堅(jiān)持抓好“把方向、建機(jī)制、重培養(yǎng)、強(qiáng)作風(fēng)”四個(gè)方面，全面推進(jìn)黨建工作和人才工作的深度融合。一是強(qiáng)化政治引領(lǐng)，通過(guò)主題黨日、形勢(shì)政策教育等形式，進(jìn)一步堅(jiān)定干部職工的理想信念。二是完善人才交流、跨崗培養(yǎng)兩大機(jī)制，建立完善的招聘、考察、教育、監(jiān)督等管理機(jī)制，進(jìn)一步探索“以用代培”計(jì)劃，多途徑發(fā)掘人才，多方式鍛煉人才。三是通過(guò)紅色教育、專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)相結(jié)合，盡快打造出一支“講政治、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)精、重協(xié)作”的人才隊(duì)伍。

以“厚”為標(biāo)  用心塑造行業(yè)文化寶地

作為企業(yè)文化重要組成部分的企業(yè)愿景，就不僅要打造好“管理高地、人才基地”這兩套重裝設(shè)備，更要塑造出“文化寶地”這顆動(dòng)力心臟，逐步形成“企業(yè)愿景清晰可行、企業(yè)精神員工認(rèn)同、企業(yè)準(zhǔn)則高效統(tǒng)一、企業(yè)品牌正面優(yōu)質(zhì)”的有特色、可推廣的中國(guó)大唐在藏子文化。

今年，西藏公司黨委做了進(jìn)一步細(xì)化，即以扎拉項(xiàng)目為重點(diǎn)，用“黨建引領(lǐng)+壹號(hào)工程”作平臺(tái)，全力推進(jìn)“建好扎拉水電站、串好玉曲河流域、輻射藏東南區(qū)域”三方面工作，收到了良好效果，在工程建設(shè)上，扎拉水電站基建工作穩(wěn)步推進(jìn)；在科技攻關(guān)上，全球最大沖擊式水輪機(jī)組已具備真機(jī)制造條件；在可持續(xù)發(fā)展上，中國(guó)大唐在自治區(qū)首個(gè)光伏項(xiàng)目即將投產(chǎn)；在文化建設(shè)上，目前扎拉項(xiàng)目全體參建單位，已逐步形成了“休戚與共、內(nèi)和聚力、外合聚勢(shì)、內(nèi)外兼修、和合共榮”的“扎拉模式”。公司重點(diǎn)打造的“黨建引領(lǐng)+壹號(hào)工程”大黨建管理模式，也成功入選電力行業(yè)基層黨建創(chuàng)優(yōu)典型案例。