大唐印尼米拉務公司召開2025年第一次安委會
來源:大唐印尼米拉務公司
作者:周杰
日期:2025-01-11

為落實集團公司、海投公司關于安全生產(chǎn)工作部署,進一步強化企業(yè)安全管理,1月10日,大唐印尼米拉務公司召開2025年第一次安全生產(chǎn)委員會會議。該公司領導班子成員、安委會全體成員及各部門負責人參加會議。

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會上,全體參會人員共同學習了光伏電站安全教育警示片,宣貫了集團公司、海投公司、米拉務公司安全生產(chǎn)1號文,以及《大唐集團安全生產(chǎn)工作獎懲辦法》,深入分析了近期公司發(fā)生的異常事件,并結合生產(chǎn)實際提出了切實有效的防范措施,同時,對第四季度風險分級管控、隱患排查治理、安全生產(chǎn)檢查問題及季節(jié)性防范措施等情況進行了全面總結分析,并對2025年第一季度安全生產(chǎn)工作進行了詳細部署。

會議要求,要求各部門負責人要切實履行安全生產(chǎn)主體責任,加強日常安全巡查和隱患排查治理,確保各項安全措施落到實處。要加強員工安全教育培訓,提高全員安全意識,形成人人講安全、人人抓安全的良好氛圍。

會議對下一步的安全生產(chǎn)工作進行了部署。一是各部門要嚴格按照安全生產(chǎn)1號文的要求,制定具體的工作計劃和措施,把1號文的要求在公司創(chuàng)標桿的工作中全面落實,確保公司管理提升和安全生產(chǎn)工作有序開展。二是做好2025年米拉務公司安全生產(chǎn)情況問題庫清單的按時整改閉環(huán)工作;三是做好2025年米拉務公司機組2次臨修和1次C修的策劃工作,確保工期、檢修質量雙達標;四是做好兩票標準票庫的完善工作,實現(xiàn)兩票開票率和執(zhí)行合格率達到雙100%;五是全面落實“7S”管理,加強宣傳力度,營造“7S”管理氛圍,實現(xiàn)“7S”管理理念在米拉務公司落地生根。六是加強部門之間的溝通協(xié)調,形成合力,共同推動公司安全生產(chǎn)工作再上新臺階。

此次會議的召開,不僅提高了全體員工對安全生產(chǎn)工作的認識,也進一步明確了該公司安全生產(chǎn)工作的目標和方向。該公司將不斷加強安全生產(chǎn)管理,確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定,為公司的持續(xù)健康發(fā)展提供堅實保障。


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