截至12月27日，大唐印尼米拉務(wù)公司完成全年可用率，2024年累計(jì)發(fā)電量完成17.43億千瓦時(shí)，提前4天完成年度目標(biāo)任務(wù)。

夯實(shí)安全生產(chǎn)底座。該公司嚴(yán)抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，完善差異化K3安全生產(chǎn)體系，建立全員安全生產(chǎn)責(zé)任清單，進(jìn)一步明晰各級管理責(zé)任界面。編制高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)清單，建立隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)分級防控雙重預(yù)防機(jī)制，對大型腳手架搭拆、有限空間作業(yè)等高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全措施驗(yàn)收實(shí)行提級管理，保證現(xiàn)場作業(yè)全過程安全。強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，充分借助印尼安全月，集團(tuán)公司安全月、春檢、秋檢契機(jī)，開展安全生產(chǎn)大檢查，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平。開展事故隱患專項(xiàng)排查行動，針對鍋爐防磨防爆、受熱面磨損、澆注料脫落等重點(diǎn)事項(xiàng)實(shí)施專項(xiàng)監(jiān)督，防止鍋爐四管漏泄事件的發(fā)生。全年累計(jì)執(zhí)行操作票3920份，工作票2107份無差錯(cuò)，設(shè)備治理水平和印尼員工技術(shù)水平大幅度提升。

密織設(shè)備防護(hù)網(wǎng)。該公司緊緊抓住設(shè)備消缺的牛鼻子，集中力量打好設(shè)備消缺和機(jī)組檢修攻堅(jiān)戰(zhàn)，為機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定設(shè)備基礎(chǔ)。緊盯消缺率指標(biāo)，制定設(shè)備消缺管理制度，將設(shè)備責(zé)任到人，落實(shí)運(yùn)行、檢修雙巡查制度，時(shí)時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。對缺陷進(jìn)行分級管理，對一類缺陷納入專項(xiàng)督辦事宜，成立工作專班，開展專題研究，處理送風(fēng)機(jī)振動大、循環(huán)水系統(tǒng)膨脹節(jié)損壞等822項(xiàng)缺陷。圓滿完成兩臺機(jī)組B修工作，實(shí)現(xiàn)修后機(jī)組點(diǎn)火、沖轉(zhuǎn)、試驗(yàn)及并網(wǎng)一次成功，通過檢修消除了機(jī)組存在的缺陷，完善了熱控系統(tǒng)控制，優(yōu)化了經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，提升了機(jī)組的健康水平。成功處置“6˙3”北蘇電網(wǎng)崩潰、“9˙6”電網(wǎng)擾動事件，受到了印尼國家電力公司的高度贊揚(yáng)。

構(gòu)建全鏈條管理體系。該公司發(fā)揮安全管理體系的指揮棒作用，建立技術(shù)監(jiān)控、可靠性管理、節(jié)能管理子體系，以制度管人管事的生產(chǎn)體系成為保障安全，提升生產(chǎn)管理能力的根本力量。建立了燃料進(jìn)耗存、燃料雜費(fèi)、結(jié)算、盤煤體系，完善更新臺賬，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、有據(jù)可查、結(jié)算及時(shí)，管理效率和管理質(zhì)量穩(wěn)步提升。實(shí)施第三方駐廠化驗(yàn)，提高煤化驗(yàn)監(jiān)督能力，維護(hù)公司利益。深入研究國內(nèi)委托采購，委托大唐國貿(mào)在大唐電子商務(wù)平臺公開詢價(jià)，提升采購效率，降低采購成本，規(guī)避采購風(fēng)險(xiǎn)，開創(chuàng)了大唐境外企業(yè)采購新模式。針對外籍員工技能薄弱的特點(diǎn)，開展技能競賽、仿真機(jī)培訓(xùn)、職業(yè)技能簽定，簽訂師帶徒合同，多維度、全方位提升員工技能水平。

同心聚力，追求卓越，該公司投產(chǎn)運(yùn)營第一年即取得“即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利”的喜人成績。大道至簡，實(shí)干為要，該公司繼續(xù)保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，主動擔(dān)當(dāng)作為，為海投公司開創(chuàng)發(fā)展新局面貢獻(xiàn)米拉務(wù)力量。