為加強4號機B級檢修現(xiàn)場安全監(jiān)管，大唐印尼米拉務公司從安全教育培訓、現(xiàn)場督查、動態(tài)管理以及考核力度上入手，開展標準化、精細化作業(yè)管理，打好安全管理“組合拳”，保障機組檢修工作安全有序推進。

規(guī)范安全管理。4號機組B修是該公司年度生產重點工作，檢修任務重、時間緊，為確保檢修工作安全高效開展，公司成立了檢修組織機構，定期召開檢修協(xié)調會和安全督查會，對檢修工作中的問題和難點進行分析、研判，持續(xù)推進B修工作進度，嚴把安全、進度、質量關，保障機組各項B修工作按期、高質量完成。

牢筑安全防線。認真做好4號機組B修期間外委單位的資質審查工作，嚴把“五個關口”，避免不合格外委單位進入公司。針對不同工種、不同崗位人員分類開展培訓，強化參修人員安全意識，落實主體責任，積極推進三級安全教育培訓，抓實外委單位的安全管理。

壓緊壓實實時監(jiān)督。設立4號機組B修安全管理組，加強B修現(xiàn)場的巡視檢查，對重點部位檢修、重大操作等進行實時跟蹤，加大作業(yè)現(xiàn)場巡視力度，切實做好重點B修項目的安全監(jiān)管工作。對有限空間作業(yè)、夜間作業(yè)等進行動態(tài)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)違章等異常現(xiàn)象及時制止并嚴加考核，確保安全監(jiān)管全覆蓋、無死角。

緊盯細節(jié)精準管理。對4號機組B修現(xiàn)場實行定置管理，對檢修區(qū)域進行硬質隔離，建立檢修通道，并配備警示牌、警戒線標志。加強檢修隊伍班前、班后會管理，督促實時上傳開展情況，確保安全交底執(zhí)行到位。對風險性較大的作業(yè)，制定“三措兩案”，嚴格進行現(xiàn)場安全技術交底，確?！拔！⒋蟆弊鳂I(yè)和夜間作業(yè)安全，對于相鄰區(qū)域可能存在交叉作業(yè)的，督促相關單位簽訂《安全協(xié)議》，確保安全管理措施有效落實。

定期開展專項檢查。加強作業(yè)過程安全管控，對有限空間作業(yè)、動火作業(yè)、高處作業(yè)等“危、大”作業(yè)以及“兩票”執(zhí)行情況開展專項安全檢查。對檢修期間任何涉及“三措兩案”的作業(yè)項目，安全管理人員到場監(jiān)督工作票許可后的第一次工前會，包括專項安全技術措施、安全交底落實執(zhí)行情況檢查等，降低風險系數(shù)，確保安全施工。