8月13日至21日，集團公司安全生產調研指導組一行6人到大唐海外投資公司印尼各廠開展安全生產專項檢查和調研指導，調研指導組深入現場一線，對安全管理、生產對標、運行維護、缺陷管理、機組檢修、文明生產及燃料管理等進行檢查指導，同時對堅守在境外生產一線的職工表示慰問。

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8月4日，調研指導組到米拉務電廠檢查指導工作，實地檢查了主廠房、輸煤運轉層、鍋爐汽包、煤場等，詳細了解了機組檢修、運行維護、指標調整、缺陷處理等情況。對該公司投產以來實現即投產、即穩(wěn)定，自主完成4號機組檢修等工作給予了充分肯定，強調要堅持一張藍圖繪到底，做好頂層設計，建立本土化管理體系，發(fā)揮安全生產的基礎性地位和全局性作用。

8月17日，調研指導組到金光卡爾登電廠檢查指導工作，深入現場詳細檢查了安全管理、設備治理、輸煤系統(tǒng)、工作許可管理、文明生產等情況，了解了運行狀況以及生產經營指標。對該公司各項工作給予了充分肯定，指出要以“設備治理”為抓手，提高設備的可靠性，積極奮斗，把大唐集團海外項目做成標桿。

8月19日，調研指導組到金光肯達里電廠檢查指導工作，到主廠房、集控室、輸煤皮帶間、供煤碼頭等地進行了實地檢查，詳細了解了機組熱耗指標、運行維護、檢修開展等情況。強調要樹立責任意識，守住底線紅線，確保依法合規(guī)，不出人身傷亡和重大設備損壞事故；要樹立設備治理水平與職工安全、工作環(huán)境、收入水平密切相關的理念，充分調動外籍職工的積極性。

8月20日，調研指導組到金光公司本部檢查指導工作，聽取了金光公司的工作報告和印尼SMK3安全管理體系介紹。表示現場克服外方人員流動大、中方人員少、中外文化差異等不利因素，做到了安全生產局面穩(wěn)定，保持了穩(wěn)定盈利能力，在印尼當地獲得了多項榮譽和獎項，管理水平在當地位于前列，成績和努力值得肯定。

調研指導組強調，在今后的工作中：一要做好頂層設計，堅持依外法、合內規(guī)，以本土化運營為主，不斷充實融入集團管理要求和理念，完善大唐境外項目安全生產管理體系，做到長治久安；二要在SMK3的外部評審的基礎上，積極開展內部自審，不斷提升安全管理水平；三要推動數字化、智慧化工作，解決人員不足，提高運行可靠性；四要加強人員培訓，提升職工技能技術和標準化、規(guī)范化水平。

集團安全監(jiān)督部、生產環(huán)保部和大唐海外投資公司安全生產部相關人員陪同檢查。

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