6月1日，在經(jīng)過(guò)數(shù)個(gè)月的籌劃與準(zhǔn)備，蘇姆賽發(fā)電公司1號(hào)機(jī)組A修正式開(kāi)工，計(jì)劃工期45天，目標(biāo)工期42天。

本次A修是蘇姆賽發(fā)電公司1號(hào)機(jī)自投產(chǎn)以來(lái)的首次A修，是今年的重點(diǎn)工作。此次檢修將進(jìn)行1號(hào)機(jī)汽輪機(jī)揭缸檢查、發(fā)電機(jī)抽轉(zhuǎn)子檢查、鍋爐受熱面防磨防爆檢查、鍋爐空預(yù)器改造、屏過(guò)澆注料結(jié)構(gòu)形式改造等重點(diǎn)項(xiàng)目。本次A修后將會(huì)降低鍋爐漏風(fēng)率、降低過(guò)熱減溫水量、降低廠用電率，提升1號(hào)機(jī)組效率，降低能耗，整體提升汽機(jī)和鍋爐熱效率，改善運(yùn)行指標(biāo)，為后期的節(jié)能減排工作奠定良好的基礎(chǔ)。

本次A修任務(wù)重，工期緊，為能夠安全、優(yōu)質(zhì)、高效順利的完成，蘇姆賽公司物資采購(gòu)部提前規(guī)劃，及時(shí)掌握制造及物流信息，將重要物資全部按時(shí)、按質(zhì)采購(gòu)到位。公司安排各專業(yè)在大修前進(jìn)行安全及技術(shù)交底，檢修現(xiàn)場(chǎng)懸掛設(shè)備指示標(biāo)識(shí)牌，公司制定定期溝通制度，每天下午4點(diǎn)召開(kāi)大修每日總結(jié)會(huì)，公司各專業(yè)人員、承包單位對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行探討和商議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。公司管理層每天親臨現(xiàn)場(chǎng)，指揮和監(jiān)督每一項(xiàng)工作的實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)技服人員分專業(yè)與項(xiàng)目承包單位負(fù)責(zé)人一對(duì)一對(duì)接，做好溝通協(xié)調(diào)工作，督促承包單位嚴(yán)格按照公司下發(fā)的A修項(xiàng)目清單逐一檢修，嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)，做到應(yīng)休必修，修必修好，不留隱患，不漏項(xiàng)目，確保如期完成。