上半年，米拉務(wù)公司認(rèn)真落實(shí)鄒磊董事長(zhǎng)“堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)克難，化解風(fēng)險(xiǎn)，務(wù)期必成”的指示要求，圍繞“6·30”“9·30”目標(biāo)，全公司上下牢固樹(shù)立一切為參建單位服務(wù)的思想，層層地壓實(shí)責(zé)任，對(duì)標(biāo)對(duì)表集團(tuán)公司專家組檢查清單內(nèi)容，積極協(xié)調(diào)參建單位攜手推進(jìn)工程建設(shè)，“雙過(guò)半”答卷圓滿完成。
該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)海投公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)部署，保證了全國(guó)兩會(huì)、第24次東盟峰會(huì)期間項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全平穩(wěn)。融合印尼K3管理標(biāo)準(zhǔn)，深化差異化安全管控體系，編織立體安全監(jiān)督網(wǎng)。開(kāi)展印尼安全月活動(dòng)，將三個(gè)一號(hào)文翻譯成印尼文向中印尼員工宣貫，調(diào)動(dòng)印尼員工參與到現(xiàn)場(chǎng)安全管理的積極性。對(duì)新入廠的印尼員工開(kāi)展三級(jí)安全教育，差異化開(kāi)展春季（第一次）安全大檢查，加強(qiáng)齋月期間印尼員工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全檢查，保持安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。嚴(yán)格落實(shí)機(jī)組調(diào)試與安裝并行期間的安全監(jiān)督措施，做好受電區(qū)域與非受電區(qū)域的安全隔離，運(yùn)行系統(tǒng)與安裝系統(tǒng)的系統(tǒng)隔離，針對(duì)主要調(diào)試項(xiàng)目，制定安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控專項(xiàng)措施及應(yīng)急預(yù)案，確保安全可控在控。 該公司抓緊輸煤系統(tǒng)、煙囪、廠外供煤三個(gè)關(guān)鍵，領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部、全體員工層層簽訂軍令狀，米拉務(wù)全項(xiàng)目按下“加速鍵”，在輸煤系統(tǒng)建設(shè)中，僅用三個(gè)月完成了1500多噸鋼結(jié)構(gòu)吊裝，先后實(shí)現(xiàn)了3號(hào)機(jī)組循環(huán)水系統(tǒng)通水、鍋爐點(diǎn)火吹管、機(jī)組整套啟動(dòng)；4號(hào)機(jī)組鍋爐水壓試驗(yàn)、汽輪機(jī)扣缸；3、4號(hào)機(jī)組廠用受電；輸煤系統(tǒng)投用；3號(hào)機(jī)組96小時(shí)試運(yùn)等9個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)，3號(hào)機(jī)組實(shí)現(xiàn)“六個(gè)一次啟動(dòng)成功”，提前5天實(shí)現(xiàn)“6·30”建設(shè)目標(biāo)。 該公司嚴(yán)格落實(shí)海投公司“接得住、接得穩(wěn)、接得盈”工作要求，從完善制度入手，編制符合印尼實(shí)際的差異化管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，各種規(guī)章制度融合了印尼國(guó)家法律、宗教、風(fēng)俗習(xí)慣的要求，對(duì)提高管理效率起到了重要的支撐作用。加強(qiáng)印尼籍員工培訓(xùn)，梳理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全體系，組織生產(chǎn)準(zhǔn)備人員對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的HSE安全生產(chǎn)制度體系、風(fēng)險(xiǎn)管理體系、培訓(xùn)體系進(jìn)行對(duì)標(biāo)細(xì)化。利用3號(hào)機(jī)組試運(yùn)機(jī)會(huì)開(kāi)展實(shí)操培訓(xùn)，利用工代在廠期間開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn)，對(duì)運(yùn)行人員開(kāi)展技術(shù)講課、事故預(yù)想、技術(shù)問(wèn)答、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)，通過(guò)有針對(duì)性的培訓(xùn)，提高運(yùn)行人員的技能水平。自3號(hào)機(jī)組廠用受電開(kāi)始，運(yùn)行指令全部由印尼員工操作，運(yùn)行調(diào)整基本平穩(wěn)，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)行人員本土化目標(biāo)。
