五月份以來，米拉務(wù)項目4號機(jī)組進(jìn)入緊張的單體調(diào)試階段，兩臺機(jī)組同時開展調(diào)試工作，米拉務(wù)公司聚焦3號機(jī)組整套啟動、4號機(jī)組點火吹管重要節(jié)點，多措并舉做好現(xiàn)場機(jī)組試運(yùn)工作，為接得住、接得穩(wěn)、接得盈奠定設(shè)備基礎(chǔ)。

米拉務(wù)公司高度重視機(jī)組調(diào)試工作，成立了以主要負(fù)責(zé)人為總指揮的試運(yùn)指揮系統(tǒng)，搭建由中印尼技術(shù)人員組成的聯(lián)合試運(yùn)指揮組織架構(gòu)?？紤]到運(yùn)行操作以印尼員工為主的實際，加強(qiáng)印尼員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提前組織生產(chǎn)人員進(jìn)行上崗考試，取得執(zhí)業(yè)資格。以“師帶徒”、“工作小組+”的形式進(jìn)行組織措施、應(yīng)急處置預(yù)案、技術(shù)措施學(xué)習(xí)，使操作人員熟悉操作規(guī)程、設(shè)備參數(shù)和系統(tǒng)流程，為順利完成各項節(jié)點提供技術(shù)保障。同時合理配置生產(chǎn)骨干，成立青年突擊隊，做好人員技術(shù)支持保障工作。在機(jī)組試運(yùn)過程中，加強(qiáng)與印尼國家電力公司、電網(wǎng)、調(diào)試方的密切溝通，確保人員、設(shè)備按計劃完成調(diào)試驗收和取證工作。