今年以來，米拉務(wù)公司緊盯機(jī)組雙投目標(biāo)，抓住輸煤系統(tǒng)、廠外配套兩個(gè)關(guān)鍵，以起步即沖刺，開局即決戰(zhàn)的奮進(jìn)姿態(tài)，真抓實(shí)干、頂壓前行，推進(jìn)工程建設(shè)全面提檔升速，連續(xù)取得2號(hào)鍋爐水壓試驗(yàn)、1號(hào)機(jī)組廠用受電兩個(gè)“一次成功”，實(shí)現(xiàn)了開門紅。

米拉務(wù)公司堅(jiān)決扛起工程建設(shè)主體責(zé)任，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，各部門簽訂“軍令狀”，在海投公司督導(dǎo)組的指導(dǎo)幫助下，解決項(xiàng)目推進(jìn)重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，全項(xiàng)目上下擰成一股繩，凝聚起克難攻堅(jiān)的強(qiáng)大合力。

一是強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，加強(qiáng)與印尼國(guó)家電力公司的對(duì)接力度，加強(qiáng)施工組織，堅(jiān)決打好輸煤系統(tǒng)、廠外配套攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保工程節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)。

二是強(qiáng)化造價(jià)管控，樹立“過緊日子”的理念，提前啟動(dòng)退免稅工作，加強(qiáng)項(xiàng)目法人管理費(fèi)管理，強(qiáng)化項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)，確保執(zhí)行概算剛性。

三是強(qiáng)化質(zhì)量安全，優(yōu)化質(zhì)量體系運(yùn)作，抓好質(zhì)量過程管理、驗(yàn)收管理、設(shè)計(jì)管理、技術(shù)規(guī)范等一系列技術(shù)管理工作，狠抓印尼K3安全體系落地，確?！叭齻€(gè)零”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

四是強(qiáng)化轉(zhuǎn)型管理，堅(jiān)持生產(chǎn)準(zhǔn)備工作與工程建設(shè)同步推進(jìn)，運(yùn)行規(guī)程、操作票、管理制度等資料已全部編制完成，檢修規(guī)程、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)等資料編制完成率達(dá)到96%。

五是采取理論培訓(xùn)、仿真機(jī)培訓(xùn)、同類型機(jī)組跟班實(shí)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等方式，以干促培，以考促培，為實(shí)現(xiàn)“接得住、接得穩(wěn)、接得盈”目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

六是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，完善米拉務(wù)公司證照臺(tái)賬，及時(shí)跟進(jìn)米拉務(wù)項(xiàng)目8類主要風(fēng)險(xiǎn)化解情況，及時(shí)更新完善風(fēng)險(xiǎn)防控應(yīng)對(duì)措施，確保工程建設(shè)依法合規(guī)。