1月17日，東投柬水柬網(wǎng)公司順利召開2023年第一次安全生產(chǎn)委員會，公司董事長主持會議。

會議深入學(xué)習(xí)解讀集團(tuán)公司、海投公司2023年安全生產(chǎn)一號文，海投公司2023年第一次安委會會議紀(jì)要。全面貫徹落實集團(tuán)公司、海投公司要求，總結(jié)2022年安全生產(chǎn)工作，分析存在問題，審議了東投柬水柬網(wǎng)公司安全生產(chǎn)一號文，部署2023年安全生產(chǎn)重點工作：

一要認(rèn)真貫徹落實一號文。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，提高認(rèn)識，牢固樹立全員安全理念，全面落實安全責(zé)任，做到“三同時”；二是切實貫徹落實安全生產(chǎn)一號文，加強(qiáng)閉環(huán)管控；三是持續(xù)推進(jìn)中柬文化融合，探索差異化管理，將海投公司安全文化理念落到工作，通過文化理念傳播，達(dá)成共識。

二要重點推進(jìn)柬水自主運(yùn)維。一是編制交接雙周報，及時上報柬水自主運(yùn)維進(jìn)度；二是以自主運(yùn)維為抓手，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，深化改革；三是各部門緊密配合，比學(xué)趕超，確保柬水自主運(yùn)維順利交接；四是謀劃好水網(wǎng)一體化；五是總結(jié)柬網(wǎng)經(jīng)驗，加強(qiáng)安全生產(chǎn)隊伍建設(shè)，人員按時補(bǔ)充到位，確保柬水交接更加完善；六是通過自主運(yùn)維，做到中方人員、人工成本雙下降。

三要推進(jìn)本質(zhì)安全工程建設(shè)。一是夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，清楚機(jī)組工況，發(fā)揮專業(yè)能力，找準(zhǔn)根源，根治設(shè)備；二是加強(qiáng)班組管理，實行項目管理負(fù)責(zé)制，壓實責(zé)任，同時提升預(yù)案演練能力；三是樹牢大安全理念，加強(qiáng)后勤、食堂、交通等多方面管理工作；四是加強(qiáng)全體中柬員工培訓(xùn)，制定計劃，按時間節(jié)點推進(jìn)，將安全培訓(xùn)工作納入績效管理考核。

會議以視頻形式召開，公司全體安委會成員參加會議。