2022年，海投公司安全生產(chǎn)部深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示批示精神，全面落實(shí)海投公司2022年安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神，全力以赴確保海投公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
這一年，我們勠力同心攻堅(jiān)，圓滿完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo) 2022年海投公司系統(tǒng)未發(fā)生一般及以上人身傷亡事故、設(shè)備（設(shè)施）事故、火災(zāi)事故、環(huán)境污染事件，未發(fā)生全廠停電、電廠原因造成的電網(wǎng)事故及惡劣影響事件，安全生產(chǎn)局面總體穩(wěn)定。 安全天數(shù) 太平江安全生產(chǎn)3833天，柬水安全生產(chǎn)3488天，柬網(wǎng)安全生產(chǎn)3918天，蘇姆賽安全生產(chǎn)2209天，肯達(dá)里安全生產(chǎn)1181天，卡爾登安全生產(chǎn)788天。? 發(fā)輸電量 海投公司年度發(fā)電量5,326,448 MWh（104.44%），年度累計(jì)輸電量2,073,397MWh。 火電可用率 蘇姆賽年度累計(jì)完成可用率80.04%，肯達(dá)里累計(jì)完成80.95%，卡爾登累計(jì)完成75%，三家火電企業(yè)均完成年度可用率。 科技指標(biāo) 完成集團(tuán)公司2.6%考核目標(biāo)，獲發(fā)明專利1個(gè)，實(shí)用新型專利4個(gè)。 這一年，我們肩扛央企職責(zé)，保障重大政治活動(dòng)安全穩(wěn)定 堅(jiān)持“核心管控、屬地管理”原則，公司黨委高度重視多次動(dòng)員部署，公司領(lǐng)導(dǎo)親自督戰(zhàn)應(yīng)急演練，克服疫情深入境外現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)督查，派遣生產(chǎn)管理人員駐守境外現(xiàn)場(chǎng)提級(jí)管控，中、外籍干部職工堅(jiān)守生產(chǎn)一線，圓滿完成確保了二十大、東盟峰會(huì)、G20峰會(huì)等重大政治活動(dòng)安全穩(wěn)定的任務(wù)。 這一年，我們強(qiáng)化管理融合，探索“依外法合內(nèi)規(guī)”體系建設(shè) 突出安全生產(chǎn)依法合規(guī)重要性，在全系統(tǒng)開展《安全生產(chǎn)法》宣傳教育，主動(dòng)開展所在國“外法”學(xué)習(xí)，編制中英文版安全文化手冊(cè)、事故案例、二十五項(xiàng)反措等材料，逐步推動(dòng)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理“內(nèi)規(guī)”融合到印尼SOP管理系統(tǒng)，有效提升了各級(jí)管理人員法律風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和能力。 2022 宣傳教育 這一年，我們落實(shí)隱患整治，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ) 積極開展三年專項(xiàng)、大排查大整治、建構(gòu)筑物隱患排查等12項(xiàng)專項(xiàng)隱患排查整治行動(dòng)，全年共計(jì)發(fā)現(xiàn)隱患616項(xiàng)，完成整改573項(xiàng)，通過安全生產(chǎn)務(wù)虛會(huì)、視頻突擊檢查、重大問題分析會(huì)等專項(xiàng)活動(dòng)，分析問題背后的深層次原因，共同制定符合境外實(shí)際的高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)處理方案，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到進(jìn)一步夯實(shí)。 這一年，我們攻堅(jiān)設(shè)備治理，機(jī)組可靠水平得到大幅提升 檢修、技改與設(shè)備保養(yǎng)多方舉措并行，圓滿完成年度檢修計(jì)劃，共計(jì)完成水電機(jī)組A修3臺(tái)次、B修1臺(tái)次、C修4臺(tái)次，火電機(jī)組A修1臺(tái)次、C修6臺(tái)次。 太平江首次在境外完成兩臺(tái)110kV主變壓器吊罩檢修，消除了主變氣體異常的重大設(shè)備隱患。 蘇姆賽火電增加鍋爐受熱面防磨格柵，消除了自投產(chǎn)以來水冷壁頻繁漏泄問題，2號(hào)機(jī)取得了連續(xù)228天長(zhǎng)周期運(yùn)行、439天未爆管的歷史突破。 現(xiàn)場(chǎng) 肯達(dá)里火電消除了鍋爐尾部煙道堵灰、高壓缸結(jié)合面漏汽、鍋爐熱一次風(fēng)膨脹節(jié)漏風(fēng)、循環(huán)水泵振動(dòng)超標(biāo)等重大設(shè)備缺陷，1號(hào)機(jī)取得了修后連續(xù)6個(gè)月在網(wǎng)運(yùn)行的歷史突破。 這一年，我們堅(jiān)持精細(xì)管控，依托數(shù)據(jù)優(yōu)化“三火”生產(chǎn)運(yùn)行 圍繞各企業(yè)PPA，制定并落實(shí)《安全生產(chǎn)過程考核辦法》《燃料管理辦法》，建立境外企業(yè)差異化安全生產(chǎn)指標(biāo)體系，確定安全生產(chǎn)診斷指標(biāo)和管控指標(biāo)，有針對(duì)性地開展指標(biāo)分析和管控。 組織開展印尼三家火電能耗指標(biāo)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，實(shí)施熱耗率專題分析、機(jī)組啟動(dòng)時(shí)長(zhǎng)和耗油專題分析， 6臺(tái)火電機(jī)組主汽溫度、排煙溫度、真空等影響能耗的生產(chǎn)指標(biāo)逐步向設(shè)計(jì)值靠近，熱耗指標(biāo)持續(xù)向好，進(jìn)一步提升了經(jīng)濟(jì)性運(yùn)行能力。 這一年，我們推動(dòng)管理提升，“一網(wǎng)兩水”重點(diǎn)工作均獲突破 柬網(wǎng)圓滿實(shí)現(xiàn)自主運(yùn)維“即交接、即穩(wěn)定”，成功處置了柬埔寨國家電網(wǎng)大面積停電4次，有效保障柬埔寨國家電網(wǎng)安全運(yùn)行及事故處置快速恢復(fù)，完成了輸電線路激光清障及無人機(jī)巡線，提高了工作效率，降低了人員巡線的安全風(fēng)險(xiǎn)。 太平江堅(jiān)決推動(dòng)“無人值班、少人值守”，順利實(shí)現(xiàn)盈江站對(duì)位于緬甸側(cè)水電站的遠(yuǎn)方控制，境外的站內(nèi)人員進(jìn)一步壓縮，在非檢修期間電站生產(chǎn)人員減少16人，占比38%，極大降低了人員安全風(fēng)險(xiǎn)。 這一年，我們營造學(xué)習(xí)氛圍，安全生產(chǎn)人才建設(shè)不斷增強(qiáng) 為充分調(diào)動(dòng)安全生產(chǎn)一線職工學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)、提高專業(yè)技術(shù)水平的積極性, 營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，組織了一次電氣知識(shí)技能競(jìng)賽和一次運(yùn)行專業(yè)調(diào)考，協(xié)調(diào)集團(tuán)水電院專家參與實(shí)操答辯，對(duì)構(gòu)建企業(yè)技能人才成長(zhǎng)“快車道”打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 金光公司開展了機(jī)務(wù)、電氣、熱控三個(gè)專業(yè)的技能競(jìng)賽，通過技能競(jìng)賽讓印尼籍職工感受到中國大唐的文化氛圍和學(xué)習(xí)氣氛，增強(qiáng)了其對(duì)中國大唐的企業(yè)歸屬感和認(rèn)可感，有效地促進(jìn)了安全生產(chǎn)文化理念的融合。 2023年，將迎來新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，在“一帶一路”奮戰(zhàn)中，海投公司的安全生產(chǎn)還會(huì)遇到更多意想不到的困難，但是我們堅(jiān)信“路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成”。
