火紅的七月，堅(jiān)守在肯達(dá)里發(fā)電公司的10名中方人員用行動(dòng)踐行初心使命，破解難題，主動(dòng)作為。

細(xì)致入微，守護(hù)安全底線。中方技術(shù)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)制作6個(gè)移動(dòng)操作平臺(tái)放置在降煤管旁，規(guī)避給煤機(jī)斷煤作業(yè)安全隱患，最大限度降低操作風(fēng)險(xiǎn)，提升現(xiàn)場(chǎng)工作安全性。

言傳身教，帶動(dòng)當(dāng)?shù)貑T工。面對(duì)4臺(tái)循環(huán)水泵3臺(tái)處于不正常運(yùn)行狀態(tài)且專業(yè)維護(hù)隊(duì)伍不能到廠的問題，中方技術(shù)團(tuán)隊(duì)做好做足前期準(zhǔn)備，言傳身教，鼓勵(lì)當(dāng)?shù)貑T工自主開展設(shè)備解體檢修工作。7月5日，A循環(huán)水泵修后一次啟動(dòng)成功，消除了設(shè)備隱患，增強(qiáng)了印尼員工的信心，促進(jìn)管理融合。

默默耕耘，夯實(shí)管控基礎(chǔ)。針對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械因油脂管理不到位導(dǎo)致的一系列問題，肯達(dá)里發(fā)電公司成立了以總工為組長(zhǎng)的攻關(guān)小組，對(duì)全公司280臺(tái)轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械現(xiàn)狀進(jìn)行了排查，借鑒國(guó)內(nèi)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，編制了詳細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)并于7月下發(fā)執(zhí)行，補(bǔ)齊了管理短板。