2025年2月20日，中國大唐集團(tuán)海外投資有限公司在京召開2025年2月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)議，傳達(dá)并學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司2025年經(jīng)營管理工作的會(huì)議精神，分析總結(jié)1月份的各項(xiàng)工作推進(jìn)情況，安排部署近期重點(diǎn)工作。大唐海外投資公司董事、總經(jīng)理、黨委副書記周元龍出席會(huì)議并講話，黨委委員、總會(huì)計(jì)師付清主持會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)李德永、黃濤出席會(huì)議并結(jié)合分管工作提出要求。

周元龍指出，1月份，海投公司堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司決策部署，保持了良好的經(jīng)營發(fā)展態(tài)勢，以“開局即沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài)，實(shí)現(xiàn)首月生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”，利潤指標(biāo)穩(wěn)中向好，重點(diǎn)項(xiàng)目有序推進(jìn)，為全年高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

周元龍強(qiáng)調(diào)，下一步要繼續(xù)圍繞海投公司“1468”工作思路，始終堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展這一中心任務(wù)，強(qiáng)化價(jià)值創(chuàng)造，實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，全面提高公司經(jīng)營管理能力和盈利能力，全力以赴實(shí)現(xiàn)一季度經(jīng)營業(yè)績“滿堂紅”。

周元龍就2月份重點(diǎn)工作提出以下要求：一是要加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，嚴(yán)控工期和成本，破解項(xiàng)目推進(jìn)難題；二是要強(qiáng)化成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，嚴(yán)控管理費(fèi)用和生產(chǎn)性支出；三是要深化檢修、工程質(zhì)量管理，強(qiáng)化外包隊(duì)伍監(jiān)管，確保安全穩(wěn)定；四是要優(yōu)化招聘機(jī)制，強(qiáng)化新員工入口管理，建立動(dòng)態(tài)管理機(jī)制；五是要深化本部職能改革，精準(zhǔn)基層任務(wù)考核，促進(jìn)任務(wù)有效落實(shí)；六是要嚴(yán)格作風(fēng)建設(shè)，整治工作不實(shí)，推動(dòng)任務(wù)高效落實(shí)。

會(huì)上，海投公司財(cái)務(wù)部、計(jì)劃經(jīng)營部、投資發(fā)展部作工作匯報(bào)。云南聯(lián)合公司、布卡公司作交流發(fā)言。

海投公司本部各部門負(fù)責(zé)人、所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)人員通過“現(xiàn)場+視頻”形式參會(huì)。