11月4日，大唐海外投資公司召開專題會議，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理、黨組副書記張傳江赴印尼大唐金光公司、印尼米拉務(wù)公司、老撾北本水電公司調(diào)研工作部署，聚焦安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、項(xiàng)目開發(fā)、綠色轉(zhuǎn)型、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等具體問題，著力提升境外企業(yè)治理能力和管控能力，乘勢而上，再攀高峰，助力共建“一帶一路”倡議高質(zhì)量發(fā)展，全力沖刺全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)高質(zhì)量完成。

大唐海外投資公司董事、總經(jīng)理、黨委副書記周元龍傳達(dá)張傳江境外項(xiàng)目調(diào)研講話并主持會議，大唐海外投資公司領(lǐng)導(dǎo)付清、王軍峰、李德永出席會議并就貫徹落實(shí)工作提出具體意見。

?周元龍指出，賈炳軍董事長高度重視集團(tuán)公司張傳江總經(jīng)理此次境外調(diào)研工作，要求本部各業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)督辦所屬三家企業(yè)，提高標(biāo)準(zhǔn)，加大力度，貫徹落實(shí)好調(diào)研講話精神，推動各項(xiàng)業(yè)務(wù)全方位高質(zhì)量發(fā)展，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

周元龍要求，大唐印尼金光公司，一是要抓好安全管理，強(qiáng)化安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，完善應(yīng)急管理體系，持續(xù)推進(jìn)環(huán)保合規(guī)管理；二是要保障設(shè)備運(yùn)行可靠，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)與管理提升，化解電網(wǎng)擾動、保障設(shè)備安全；提升經(jīng)營管理水平，進(jìn)行財務(wù)管理與成本控制；三是要探索新能源發(fā)展，積極推進(jìn)新項(xiàng)目開發(fā)，加強(qiáng)股東合作關(guān)系，推動綠色轉(zhuǎn)型；四是要培養(yǎng)國際化人才，加強(qiáng)干部員工培訓(xùn)，加快文化融合與本土化進(jìn)程，完善績效管理與激勵機(jī)制，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)；五是要強(qiáng)化境外黨建工作，將黨建引領(lǐng)深度融入企業(yè)日常運(yùn)營，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，助力公司綠色轉(zhuǎn)型與高效管理。大唐印尼金光公司要秉持更專業(yè)的管理能力與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系，持續(xù)為中印尼經(jīng)濟(jì)合作與社會發(fā)展貢獻(xiàn)力量，為中國大唐的國際化征程增添璀璨篇章。

大唐印尼米拉務(wù)公司，要按照“把米拉務(wù)公司建設(shè)成為一個國際化的標(biāo)桿公司”要求，一是建立適應(yīng)本地化的管理流程，提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和盈利能力，最終成為具有示范意義的標(biāo)桿企業(yè)，進(jìn)一步鞏固國企改革三年行動成效，乘勢而上實(shí)施新一輪改革深化提升行動；二是建立以公司董事長為主要負(fù)責(zé)人，分管領(lǐng)導(dǎo)為牽頭負(fù)責(zé)人，各部門主任為落實(shí)責(zé)任人的創(chuàng)標(biāo)桿領(lǐng)導(dǎo)小組，將會議要求層層分解落實(shí)，全體干部員工解放思想、團(tuán)結(jié)一致，用改革的思維推動公司創(chuàng)標(biāo)桿工作，確保創(chuàng)標(biāo)桿工作按期完成。

大唐老撾北本電力公司，要認(rèn)真學(xué)習(xí)“西津”精神，學(xué)習(xí)好西津水電站歷史背景和精神內(nèi)涵，動員全體干部職工踐行“西津精神”，結(jié)合目前北本項(xiàng)目EPC招標(biāo)和融資工作的重點(diǎn)工作，進(jìn)一步優(yōu)化北本項(xiàng)目工期方案，組織開展耦合光伏項(xiàng)目、沖沙方案、遠(yuǎn)程集控中心設(shè)置等研究工作，細(xì)化落實(shí)移民組織實(shí)施，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)的精神，扛牢主體責(zé)任、做實(shí)開工準(zhǔn)備工作，為打造“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展典范項(xiàng)目奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。

大唐海外投資公司本部各部門負(fù)責(zé)人參加會議。