11月21日，海投公司黨委委員、副總經理王軍峰組織召開貫徹落實集團公司外部董事調研海投公司基層企業(yè)指示精神專題會議，深刻認識集團公司外部董事境外調研的重要意義，圍繞海投公司“一基兩翼六輪”的發(fā)展定位，搶抓機遇，埋頭苦干，力爭在“十四五”末，實現(xiàn)再造一個新能源海投的奮斗目標。
會議就集團公司外部董事調研海投公司三家基層企業(yè)的指示精神進一步地傳達學習，對調研中提出的各項問題進行了逐一對照，逐項分析，被調研的三家基層企業(yè)認真制定相關問題的整改和落實措施，“舉一反三”對標提升各項工作水平。
針對本次調研指示精神的貫徹落實，王軍峰提出七點要求：
1
保障企業(yè)信用信譽。不能發(fā)生現(xiàn)金流中斷和影響企業(yè)形象情況發(fā)生，在國家部委和屬地要樹立良好的企業(yè)社會形象；
2
深化提質增效。結合各企業(yè)實際，制定詳細的工作方案，統(tǒng)籌推進，精耕細作，回報股東權益；
3
明確公司定位。作為投資主體，要清楚自身的核心價值，找準工作方向，橫向對標水平線，保證投資回收率；
4
規(guī)范董事會運作。構建科學的股權結構，尋求優(yōu)質合作伙伴，積極發(fā)揮外方董事作用，實現(xiàn)抱團出海，互利共贏；
5
搶抓機遇謀發(fā)展。在中柬、中印尼良好的政治環(huán)境下，乘勢而上，奮發(fā)有為，做好大唐海外新能源發(fā)展新篇章；
6
確保外事安全。嚴格履行“依外法，合內規(guī)”要求，遵守外事工作紀律，守住底線，不碰紅線，把防風險落到實處；
7
深入文化融合。持續(xù)推進中外員工的融合交流，互敬互信，增強對大唐管理理念的認同，形成企業(yè)發(fā)展內生動力。
柬埔寨柬水柬網公司、印尼米拉務公司、印尼大唐金光公司三家企業(yè)主要負責人及辦公室主任參加會議。
