6月27日，海投公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理郭亞斌在印尼米拉務(wù)公司調(diào)研期間，主持召開(kāi)米拉務(wù)項(xiàng)目推進(jìn)專題會(huì)，就繼續(xù)推進(jìn)米拉務(wù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行再部署。海投公司副總經(jīng)理王軍峰、時(shí)文剛出席會(huì)議。

會(huì)上，郭亞斌轉(zhuǎn)達(dá)了集團(tuán)公司鄒磊董事長(zhǎng)對(duì)米拉務(wù)項(xiàng)目一次通過(guò)96小時(shí)試運(yùn)的祝福。郭亞斌指出，米拉務(wù)項(xiàng)目全體干部職工克服百年變局、世紀(jì)疫情、COD延期等諸多困難，耐得住寂寞，經(jīng)得起考驗(yàn)，扛得住重任，歷經(jīng)1300多個(gè)日日夜夜的堅(jiān)守，提前實(shí)現(xiàn)“630”目標(biāo)。要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提煉精神，以文化賦能企業(yè)發(fā)展。

郭亞斌對(duì)米拉務(wù)項(xiàng)目建設(shè)提出七點(diǎn)要求。一是要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神，團(tuán)結(jié)拼搏，扎實(shí)做好3號(hào)機(jī)組高質(zhì)量移交，4號(hào)機(jī)組高水平試運(yùn)，努力實(shí)現(xiàn)兩臺(tái)機(jī)組高質(zhì)量投產(chǎn)。二是要超前謀劃投產(chǎn)初期的內(nèi)外部變化，確保與周邊環(huán)境、政府、股東方的關(guān)系，為企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)營(yíng)造良好的氛圍。三是要積極培養(yǎng)屬地化的管理人員、技能人員、技術(shù)人員，做好員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，建立員工成長(zhǎng)成才通道。四要盡快融入當(dāng)?shù)?，服?wù)社會(huì)，策劃好企業(yè)社會(huì)責(zé)任特色亮點(diǎn)工作，傳播大唐聲音，擦亮大唐品牌，為“一帶一路”建設(shè)貢獻(xiàn)米拉務(wù)力量。五是要推動(dòng)廠前區(qū)、生產(chǎn)辦公樓、職工宿舍的建設(shè)，為員工營(yíng)造一個(gè)優(yōu)雅的舒適的工作和生活環(huán)境。六是要深入研究境外企業(yè)社會(huì)責(zé)任工作，與使領(lǐng)館建立良好互動(dòng)，取得指導(dǎo)和支持。同時(shí)，要做好審計(jì)和境外反腐敗治理工作。七是要深入研究安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新，保障管理流程順暢，與印尼的法律法規(guī)相銜接。

海投公司相關(guān)部門人員、督導(dǎo)組成員，米拉務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部參加會(huì)議。