6月17日至18日，海投公司董事長、總經(jīng)理郭亞斌到肯達里發(fā)電公司調(diào)研指導(dǎo)工作，深入現(xiàn)場開展安全生產(chǎn)“五帶頭”工作。海投公司副總經(jīng)理王軍峰參加調(diào)研。
郭亞斌一行詳細聽取肯達里發(fā)電公司生產(chǎn)經(jīng)營、管理融合、安全月活動及人才培養(yǎng)等方面的匯報，對該公司在文明生產(chǎn)和管理融合工作上取得的成績給予了肯定。
調(diào)研生產(chǎn)現(xiàn)場
郭亞斌一行深入生產(chǎn)現(xiàn)場，先后檢查了醫(yī)務(wù)室、升壓站、汽機房、主控室、鍋爐房，察看了灰渣制磚廠、應(yīng)急灰場和卸煤碼頭，并就人員緊急搶救、現(xiàn)場的標識設(shè)置、主控人員的排班安排、機組的參數(shù)優(yōu)化、廢物的排放處理、煤炭的運輸保障和廠區(qū)的綠化、美化等工作給予了指導(dǎo)。
郭亞斌對金光公司和肯達里發(fā)點公司做好下一步工作提出六方面要求：
01
抓實人員培訓(xùn)?！芭嘤?xùn)是對員工最大的福利”，作為國際化公司要切實做好技能、技術(shù)、管理、高管四類培訓(xùn)，分層分類有針對性地開展，要持續(xù)推進多領(lǐng)域的人員到中國交流學(xué)習(xí)，建立長效機制，互促提升。
02
提升文化融合。在總結(jié)前期技術(shù)交流融合經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，加大文化融合的力度。不僅要做好公司內(nèi)部的融合，還要重視與當(dāng)?shù)卣韧獠繂挝坏臏贤ń涣鳎鲞M友誼，獲得外部單位支持。
03
確保依法合規(guī)。嚴格遵守海投公司合規(guī)管理規(guī)定，按照“依外法，合內(nèi)規(guī)”總要求，確保員工依規(guī)辦事，保障企業(yè)合法經(jīng)營。
04
夯實安全管理。差異化開展好中國和印尼安全月活動，要有側(cè)重、有措施、有成效。要切實提高對安全生產(chǎn)的重要認識，深刻理解安全是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎(chǔ)，真正做到“人人講安全，個個會應(yīng)急”。
05
推進節(jié)能環(huán)保。進一步加強指標管理和節(jié)能管理，確保機組可用率。強管控，促提升，全面推進向管理要效益。
06
發(fā)揮統(tǒng)籌優(yōu)勢。金光公司要整合技術(shù)和管理資源，多深入基層進行指導(dǎo)，充分協(xié)調(diào)三個電廠技術(shù)力量，集中攻關(guān)技術(shù)問題，發(fā)揮統(tǒng)籌管控優(yōu)勢。
海投公司有關(guān)部門、金光公司、肯達里發(fā)電公司負責(zé)人參加調(diào)研。
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來? 源? |? 肯達里發(fā)電公司
作? 者? |? 劉紅軍
