2月15日，集團(tuán)公司投資發(fā)展部顧問秦建明帶領(lǐng)專家組一行8人到米拉務(wù)項目建設(shè)現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作。海投公司副總經(jīng)理王軍峰陪同檢查。

秦建明實地察看了GIS、集控室、輸煤棧橋、煙囪、海水淡化等施工區(qū)域，聽取了米拉務(wù)項目情況匯報，對工程建設(shè)提出了意見建議和具體要求。

秦建明對米拉務(wù)項目建設(shè)給予了充分肯定，對工程建設(shè)提出四點要求。一是要保投產(chǎn)。把“315”點火吹管里程碑節(jié)點作為重要目標(biāo)來籌劃，確?！?？30”和“9？30”雙投目標(biāo)實現(xiàn)，確保按期實現(xiàn)COD。二是要控風(fēng)險。要高度重視風(fēng)險管理工作，加強(qiáng)風(fēng)險辨識，控制風(fēng)險數(shù)量，嚴(yán)防境外項目建設(shè)運(yùn)營、經(jīng)營管理、外事工作等風(fēng)險協(xié)調(diào)解決制約現(xiàn)場工程的重大問題，確保項目安全有序建設(shè)。三是要作示范。從工程內(nèi)部建設(shè)、項目管理、經(jīng)營管理和外部合作方面積極推進(jìn)建設(shè)，努力把米拉務(wù)項目打造成為新時期中印尼合作的示范項目。四是要建精品。按照項目建設(shè)管理模式和合同結(jié)構(gòu)，壓實項目建設(shè)主體責(zé)任，高質(zhì)量履行好項目施工合同，確保實現(xiàn)項目建設(shè)目標(biāo)。

集團(tuán)公司、海投公司督導(dǎo)組成員，米拉務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，參建單位主管領(lǐng)導(dǎo)參加檢查。