米拉務公司第一時間召開理論中心組學習（擴大）會議，深入貫徹落實集團公司和海投公司2023年工作會議精神。

該公司深入學習貫徹黨的二十大精神，以“一帶一路”為指引，按照“兩不超、三個零”，建設“四優(yōu)工程”的總目標，堅決扛起主體責任，強化責任擔當，堅決推動米拉務項目建設；強化組織協(xié)調(diào)，確保工程節(jié)點實現(xiàn)；強化造價管控，確保不超概算；強化質量安全，確?！叭齻€零”目標實現(xiàn)；強化轉型管理，確?；ㄟ\營無縫銜接，以“五強化五確?！眻远ㄍ七M米拉務項目前進，確保2023年雙投目標按期實現(xiàn)，用實際行動爭做黨的二十大精神的積極踐行者，為加快建設“中國最好、世界一流”能源供應商貢獻米拉務力量。

金光公司深入領會集團公司和海投公司2023年工作會議精神，以集團公司“1244”愿景目標為指引，深入貫徹海投公司2023年安全生產(chǎn)一號文精神，圍繞“控風險、提效益、加力度”總要求，聚焦主責、突出主業(yè)、真抓實干、擔當盡責，奮力奪取一季度經(jīng)營業(yè)績“開門紅”，為全年經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高奠定良好基礎。

金光公司所屬各電廠以“二次創(chuàng)業(yè)”為統(tǒng)領，加強精準調(diào)度，精準施策，堅持高標準、嚴要求，堅持強素質、樹形象，聚焦短板狠抓隱患排查，科學開展檢修治理；注重現(xiàn)場作業(yè)管控，重點強化監(jiān)督檢查；堅持精打細算緊日子，全面深化資金管控；強化燃料管理提升，加大煤質監(jiān)督力度；緊扣協(xié)同發(fā)展這一主題，深度促進管理融合、文化融合，奮力在新一年的開始跑出“加速度”，全力實現(xiàn)第一季“高開穩(wěn)走”。

東投柬水柬網(wǎng)公司組織學習貫徹集團公司和海投公司2023年工作會議精神，以建設國際化、學習型生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)為目標，以隊伍建設、管理提升為抓手，確保圓滿完成生產(chǎn)經(jīng)營、自主運維、高質量發(fā)展、依法合規(guī)、品牌建設、黨的建設六項重點工作任務。

一是貫徹落實集團公司、海投公司安全生產(chǎn)一號文件要求，實現(xiàn)柬水公司自主運維，推進本土化發(fā)展。二是加強外聯(lián)，確保經(jīng)營穩(wěn)定，重點保障平穩(wěn)履約，積極履行社會責任。三是千方百計抓高質量發(fā)展，務實推進新能源項目投資破冰機會，持續(xù)推進智慧化、智能化電網(wǎng)，堅持科技創(chuàng)新驅動、降本增效促提升。四是加強企業(yè)文化建設，凝心聚力，促進中柬融合，隊伍建設，創(chuàng)建五個一流，將黨建與發(fā)展、中心工作相融合，切實推進黨建工程提升。

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北本薩拉康公司