集團(tuán)公司安全生產(chǎn)一號文下發(fā)后，海投公司迅速召開2023年第一次安全生產(chǎn)委員會會議，組織學(xué)習(xí)宣貫，提升安全思想意識和安全風(fēng)險管控能力，為安全生產(chǎn)穩(wěn)定提供堅實保障，確保2023年開好局、起好步。
米拉務(wù)公司
集團(tuán)公司安全生產(chǎn)一號文下發(fā)后，米拉務(wù)公司第一時間召開安全生產(chǎn)專題會議，學(xué)習(xí)《中國大唐集團(tuán)有限公司關(guān)于全面做好2023年安全生產(chǎn)工作的通知》，對做好基建現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部署。海投公司副總經(jīng)理，米拉務(wù)公司董事長王軍峰參加學(xué)習(xí)。
王軍峰指出，集團(tuán)公司一號文件是開展年度安全生產(chǎn)工作的綱領(lǐng)性文件，相關(guān)部門、監(jiān)理公司和參建單位要對照內(nèi)容逐項分解、制定詳細(xì)落實措施，保證每項措施可追溯、可執(zhí)行。米拉務(wù)項目是大唐海外項目，應(yīng)站在更高更強(qiáng)更安全的起點，保證項目有序向前推進(jìn)。
王軍峰強(qiáng)調(diào)，新年伊始組織開展集中學(xué)習(xí)，不僅是宣貫上級單位的總體部署要求，更促進(jìn)和引導(dǎo)各級安全管理人員牢固樹立“大安全”理念。要充分思考后疫情形勢下高質(zhì)量開展安全生產(chǎn)工作的具體措施，通過發(fā)現(xiàn)和總結(jié)安全管理、技術(shù)管理經(jīng)驗，提升管理人員的安全意識和能力。
米拉務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部參加會議。
金光公司
1月3日，金光公司組織生產(chǎn)人員集體學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、海投公司安全生產(chǎn)一號文，貫徹落實“五個強(qiáng)化”，加快推進(jìn)“五個抓好”，持續(xù)強(qiáng)化依外法合內(nèi)規(guī)，進(jìn)一步深化“核心管控，屬地化管理”的要求，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項、控風(fēng)險確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。
在表態(tài)發(fā)言中，蘇姆賽發(fā)電公司表示2023年集團(tuán)公司、海投公司安全生產(chǎn)一號文為全年安全生產(chǎn)工作指明了方向，全體安全生產(chǎn)管理人員將進(jìn)一步凝心聚力、奮楫爭先，帶領(lǐng)中印尼雙方人員深化設(shè)備治理，高標(biāo)準(zhǔn)完成2號機(jī)大修工作，再接再厲完成2023年全年可用率。
肯達(dá)里發(fā)電公司認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、海投公司安全生產(chǎn)一號文，對照文件要求查找不足，努力提升自身業(yè)務(wù)能力。全體安全生產(chǎn)人員將以完成全年可用率為目標(biāo)，以提升設(shè)備可靠性為抓手，聚焦機(jī)組節(jié)能降耗，強(qiáng)化作業(yè)安全管控，提升外包工程管理水平。
卡爾登發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、海投公司安全生產(chǎn)一號文，要求安全生產(chǎn)人員把力量匯集到提升設(shè)備可靠性，提升作業(yè)安全管理水平上來，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方力量，聚沙成塔，以提升機(jī)組抗擊電網(wǎng)擾動能力為工作突破口，以完成全年可用率為目標(biāo)，完成2023年安全生產(chǎn)各項工作。
金光公司董事、生產(chǎn)技術(shù)部中方人員、各電廠安全生產(chǎn)中方人員參加會議。
云南聯(lián)合公司
一號文學(xué)習(xí)
1月7日，云南聯(lián)合公司組織全體人員學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)公司和海投公司安全生產(chǎn)一號文精神，深入解讀“五個突出整治”“五個重點抓好”“依外法合內(nèi)規(guī)”“補(bǔ)短板強(qiáng)弱項”重點要求，強(qiáng)調(diào)2023年安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。
云南聯(lián)合公司嚴(yán)格以集團(tuán)公司及海投公司安全生產(chǎn)一號文為總攬，結(jié)合太平江制定年度工作計劃，謀劃好開篇布局，為圓滿完成今年各項任務(wù)指標(biāo)夯實基礎(chǔ)；全面推進(jìn)對緬供電各項工作，確保集團(tuán)第一個兩國調(diào)度電站的生產(chǎn)運行安全；堅定不移推動大安全管理，建立企業(yè)安全文化，全面提升安全管理；做好防洪減災(zāi)、庫區(qū)清淤、水毀修復(fù)、機(jī)組檢修、設(shè)備技改等重點工作；全面提升盈利能力、風(fēng)險防控能力、應(yīng)急處置、隱患排查、隊伍建設(shè)、特殊保電工作。
云南聯(lián)合公司全體人員、外包隊伍參加了會議。
北本薩拉康公司
集團(tuán)公司、海投公司安全生產(chǎn)一號文下發(fā)后，北本薩拉康公司積極迅速學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹文件精神，全面部署全年安全生產(chǎn)工作，全面提升全體干部職工安全生產(chǎn)意識，走穩(wěn)走實了順利實現(xiàn)全年安全目標(biāo)的“第一步”。
1月6日以來，該公司第一時間、多形式、多層面組織開展安全生產(chǎn)一號文的學(xué)習(xí)活動，并結(jié)合自身實際印發(fā)了公司《關(guān)于做好2023年安全生產(chǎn)工作的通知》，對全年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)安排和部署；嚴(yán)格落實各級人員安全責(zé)任，強(qiáng)化安全責(zé)任追究和考核力度；組織各部門圍繞持續(xù)強(qiáng)化“五個突出整治”“五個重點抓好”，對標(biāo)一流，著力補(bǔ)齊短板弱項，切實把文件精神貫穿各項工作全過程；開展春節(jié)前安全風(fēng)險隱患排查，強(qiáng)化專項整治及隱患治理，全面夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；加大安全生產(chǎn)培訓(xùn)力度、提高全員安全生產(chǎn)意識，切實推動安全生產(chǎn)理念入腦入心；結(jié)合老撾國情，健全完善輿情監(jiān)測和處理機(jī)制，確保公司安全穩(wěn)定和形象安全。
東投柬水柬網(wǎng)公司
集團(tuán)公司、海投公司安全生產(chǎn)一號文下發(fā)后，東投公司于1月3日和1月5日先后組織2次學(xué)習(xí)，并結(jié)合柬埔寨實際印發(fā)了公司《關(guān)于做好2023年安全生產(chǎn)工作的通知》。
該公司全體中柬員工認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)、海投公司安全生產(chǎn)一號文件，深刻理解海投公司“珍愛生命 遵章守法 安全發(fā)展”的安全理念，做到銘記于心、深度探索；深入推進(jìn)柬水自主運維，按時完成人員招聘、定崗定編等工作，解決結(jié)構(gòu)性缺員問題，確定運維的交接平穩(wěn)；加強(qiáng)閉環(huán)管理、制度建設(shè)工作，深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)為首要工作；緊抓科技創(chuàng)新工作，打造智慧電站、電網(wǎng)。
