2022年，云南聯(lián)合公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、海投公司各項(xiàng)工作部署，堅(jiān)持“固本、強(qiáng)基、創(chuàng)新、發(fā)展”工作總基調(diào)，克服口岸關(guān)閉出入境受阻以及嚴(yán)峻的境外疫情形勢(shì)等諸多困難，凝心聚力、攻堅(jiān)，推動(dòng)公司全年各項(xiàng)工作呈現(xiàn)良好局面。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)超額完成。該公司扎實(shí)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，認(rèn)真落實(shí)黨的二十大保電工作，以勞動(dòng)競(jìng)賽為抓手，促進(jìn)管理提升、提質(zhì)增效，公司提前半年完成年度利潤(rùn)目標(biāo)，提前43天完成年度發(fā)電任務(wù)，創(chuàng)造歷史最好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

職工隊(duì)伍安全穩(wěn)定。面對(duì)復(fù)雜的疫情等環(huán)境，該公司統(tǒng)籌抓好境外疫情防控和安防工作。公司安防工作獲國(guó)資委充分認(rèn)可，給予“外部協(xié)調(diào)得當(dāng)、保障有力，內(nèi)部措施嚴(yán)密、細(xì)節(jié)到位，職工精神飽滿、斗志昂揚(yáng)”的高度評(píng)價(jià)。

集控中心投入運(yùn)行。集團(tuán)公司首個(gè)境外電站境內(nèi)集控項(xiàng)目——盈江集控中心投入運(yùn)行，減少境外生產(chǎn)值班人員，降低境外人員安全風(fēng)險(xiǎn)，推進(jìn)“無(wú)人值班”電站建設(shè)，提升公司運(yùn)營(yíng)管理和信息化管理水平。

機(jī)組A修順利推進(jìn)。該公司提前部署，各部門緊密協(xié)作、攻堅(jiān)克難，推進(jìn)3號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修工作順利開(kāi)展，進(jìn)入檢修工作重要節(jié)點(diǎn)。

黨建融入中心工作。該公司強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，創(chuàng)建警企共建、政企共建新模式，融入中心工作，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

下一步，云南聯(lián)合公司將以黨的二十大精神為指導(dǎo)，繼續(xù)深入推進(jìn)“學(xué)習(xí)貫徹二十大，決戰(zhàn)決勝四季度”勞動(dòng)競(jìng)賽，沖刺全年任務(wù)目標(biāo)“最后一公里”，全力打贏全年收官之戰(zhàn)。

東投柬水柬網(wǎng)公司積極面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，齊心協(xié)力、真抓實(shí)干，各項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)。

利潤(rùn)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)，設(shè)備可用率滿足PPA要求，照付不議穩(wěn)定執(zhí)行，提質(zhì)增效成果顯著，發(fā)輸電收入顆粒歸倉(cāng)，利潤(rùn)指標(biāo)超進(jìn)度計(jì)劃85.38%。

自主運(yùn)維成效突出。柬網(wǎng)公司人工成本降低約600萬(wàn)，無(wú)人機(jī)、激光清障儀成功應(yīng)用，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)歷史最優(yōu)，建立柬籍員工“用、培、管”體系，本土化率穩(wěn)步提升。

保電任務(wù)圓滿完成。柬水公司安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定，不斷優(yōu)化水庫(kù)調(diào)度，平穩(wěn)度過(guò)184天超長(zhǎng)汛期，提前91天完成年度發(fā)電任務(wù)，發(fā)電量創(chuàng)歷史第二，圓滿完成黨的二十大、東盟峰會(huì)等保電任務(wù)，差異化保電成效得到EDC贊賞并推廣。

企業(yè)改革穩(wěn)步實(shí)施。規(guī)范董事會(huì)建設(shè)，三年改革取得階段性成果；中層干部實(shí)現(xiàn)全員競(jìng)聘上崗，“三定”工作測(cè)算完成，員工多通道發(fā)展順利實(shí)施，3名中層降級(jí)或退出，薪酬分配差距達(dá)到集團(tuán)要求；柬水公司自主運(yùn)維有序推進(jìn)。

高質(zhì)量發(fā)展迸發(fā)新動(dòng)力。柬埔寨代表處與項(xiàng)目公司完成融合，重點(diǎn)項(xiàng)目積極推進(jìn)，開(kāi)發(fā)通道、合作模式日趨完善。

下一步，東投柬水柬網(wǎng)公司將扎實(shí)推進(jìn)柬水自主運(yùn)維，力爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、黨建責(zé)任制考核達(dá)到A級(jí)，國(guó)企改革三年行動(dòng)達(dá)到標(biāo)桿。

印尼大唐金光公司圍繞“控風(fēng)險(xiǎn)、提效益、加力度”總要求，聚焦主責(zé)、突出主業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新實(shí)干，截至2022年11月30日，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比增加0.29億元，發(fā)電量同比增加0.25億kWh，可用率較計(jì)劃值高0.24%，各項(xiàng)指標(biāo)均優(yōu)于歷史同期，經(jīng)營(yíng)效益實(shí)現(xiàn)新突破。

嚴(yán)把“安全閥”。聚焦“重大危險(xiǎn)源、重要危險(xiǎn)區(qū)域、重點(diǎn)危險(xiǎn)作業(yè)”，狠抓電廠隱患排查治理；全面開(kāi)展設(shè)備整治和技術(shù)攻關(guān)，機(jī)組可用率明顯提升；引導(dǎo)注入大唐先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展技能大比武，提升全員安全意識(shí)，筑牢安全生產(chǎn)屏障。

構(gòu)建“監(jiān)督網(wǎng)”。壓緊壓實(shí)審計(jì)專門監(jiān)督和紀(jì)檢專責(zé)監(jiān)督，加強(qiáng)境外反腐工作力度，深層問(wèn)題靶向根治；織密境外風(fēng)險(xiǎn)防控網(wǎng)絡(luò)，提升法務(wù)合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理日?；烷L(zhǎng)效化。

重塑“供應(yīng)鏈”。強(qiáng)化煤炭調(diào)運(yùn)，規(guī)范煤場(chǎng)管理，從嚴(yán)要求入廠、入爐煤化驗(yàn)數(shù)據(jù)的比對(duì)校驗(yàn)工作，確保煤炭檢驗(yàn)各類數(shù)據(jù)指標(biāo)真實(shí)準(zhǔn)確；推動(dòng)合資公司采購(gòu)管理鏈條重構(gòu)，調(diào)整采購(gòu)策略，縮短供應(yīng)鏈。

加強(qiáng)資金管控。聚焦“提質(zhì)增效”，增強(qiáng)預(yù)算管理的精細(xì)化，全面控制各環(huán)節(jié)成本支出；提高資金使用效率、拓寬融資渠道，千方百計(jì)避免發(fā)生資金中斷風(fēng)險(xiǎn)；統(tǒng)籌做好稅務(wù)籌劃，優(yōu)化保險(xiǎn)管理。

管理融合持續(xù)深入。開(kāi)展管理制度優(yōu)化融合工程，重塑合資公司管理規(guī)范體系，創(chuàng)新融入大唐標(biāo)準(zhǔn)，嵌入中方管理紅線，用大唐先進(jìn)管理理念和技術(shù)水平帶動(dòng)企業(yè)管理水平提升；扎實(shí)開(kāi)展“跨文化融合”工程，培育特色“物質(zhì)文化”、“制度文化”、“安全文化”和“精神文化”。

企業(yè)履責(zé)大放異彩。深入開(kāi)展“進(jìn)社區(qū)進(jìn)校園”系列活動(dòng)和小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)扶植計(jì)劃，“海上圖書(shū)館”和“電子圖書(shū)館”成為當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)紅文化打卡地，珊瑚礁保護(hù)計(jì)劃、紅樹(shù)林種植計(jì)劃及“流域保護(hù)計(jì)劃”引起了強(qiáng)烈的社會(huì)反響。

下一步，金光公司將堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司和海投公司各項(xiàng)部署要求，堅(jiān)持新發(fā)展理念，貫徹新發(fā)展思路，聚焦主責(zé)主業(yè)，狠抓提質(zhì)增效抓發(fā)展，務(wù)實(shí)創(chuàng)新創(chuàng)品牌，以更好的狀態(tài)、更實(shí)的作風(fēng)積極投身海投公司高質(zhì)量發(fā)展，推動(dòng)集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”走深走實(shí)。

今年以來(lái)，米拉務(wù)公司克服疫情沖擊、PLN施工緩慢、乙供材料短缺等不利因素，圍繞“兩不超、三個(gè)零”目標(biāo)，聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意抓投產(chǎn)，全力以赴推進(jìn)米拉務(wù)項(xiàng)目建設(shè)，完成里程碑節(jié)點(diǎn)14項(xiàng)，累計(jì)完成工程建筑安裝進(jìn)度74.24%，工程建設(shè)呈現(xiàn)出加速推進(jìn)的良好態(tài)勢(shì)。

牽頭抓總解難題。米拉務(wù)公司堅(jiān)持年度目標(biāo)不動(dòng)搖，“一把手”統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工程建設(shè)重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，緊盯三級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度，對(duì)照施工計(jì)劃及人力資源計(jì)劃、設(shè)備材料供應(yīng)計(jì)劃三張表，掛圖作戰(zhàn)，實(shí)施重點(diǎn)專項(xiàng)工作掛牌督辦，跟蹤推進(jìn)，確保各里程碑節(jié)點(diǎn)按期實(shí)現(xiàn)。

堡壘攻關(guān)克難關(guān)。該公司以勞動(dòng)競(jìng)賽為抓手，實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目堡壘攻堅(jiān)工程，上下一心，多措并舉，破解工程建設(shè)推進(jìn)難題，推進(jìn)施工組織、材料生產(chǎn)、物資發(fā)運(yùn)措施落地，實(shí)現(xiàn)1號(hào)汽機(jī)扣缸、1號(hào)鍋爐水壓試驗(yàn)“兩個(gè)一次成功”。

顆粒歸倉(cāng)增效益。該公司牢固樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，細(xì)化費(fèi)用管控，定期盤點(diǎn)成本，不斷優(yōu)化指標(biāo)；加強(qiáng)設(shè)備退免稅管理，做到國(guó)內(nèi)出口退稅應(yīng)退盡退，印尼進(jìn)口免稅應(yīng)免盡免，印尼側(cè)實(shí)際進(jìn)口繳稅額比執(zhí)行概算大幅下降。

下一步，米拉務(wù)公司將堅(jiān)定扛起主體責(zé)任，以背水一戰(zhàn)的決心，舍我其誰(shuí)的勇氣，求實(shí)務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全力沖刺年度任務(wù)目標(biāo)，為2023年開(kāi)好局、起好步奠定基礎(chǔ)。

2022年，北本薩拉康公司扎實(shí)落實(shí)海投公司各項(xiàng)工作部署，主動(dòng)應(yīng)對(duì)百年未有之大變局和世紀(jì)疫情相疊加帶來(lái)的境外日趨復(fù)雜的政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，錨定目標(biāo)任務(wù)、科學(xué)謀劃、統(tǒng)籌安排，發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神、奮力攻堅(jiān)、全力突破，北本和薩拉康項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。

北本項(xiàng)目上，重要任務(wù)節(jié)點(diǎn)按期獲得泰國(guó)和國(guó)內(nèi)各項(xiàng)批復(fù)，目前正大力推進(jìn)。薩拉康項(xiàng)目上，協(xié)調(diào)老撾能礦部和老撾湄委會(huì)，在湄委會(huì)平臺(tái)和其他國(guó)際交流平臺(tái)為薩拉康項(xiàng)目發(fā)聲，越南、泰國(guó)湄委會(huì)均表態(tài)支持湄薩拉康項(xiàng)目開(kāi)發(fā)。

下一步，北本薩拉康公司將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)海投公司“誠(chéng)信、擔(dān)當(dāng)、穩(wěn)健、共贏”企業(yè)精神，動(dòng)員中老兩籍員工深入推進(jìn)四季度勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，踔厲奮發(fā)，全面完成各項(xiàng)年度任務(wù)目標(biāo)，為明年高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。