年中成績單來了

海投公司圓滿實現(xiàn)“雙過半”

2021年經(jīng)營業(yè)績考核A級

保供增效勞動競賽一檔

7月15日，集團(tuán)公司年中工作會上，海投公司榮獲2021年度二級企業(yè)業(yè)績考核A級單位和二季度“保供增效，喜迎二十大”勞動競賽優(yōu)勝獎。成績來之不易，獎項鼓舞人心！

今年以來，海投公司深入貫徹落實集團(tuán)公司黨組織的部署和年度工作會精神，勠力同心、攻堅克難，扎實開展“解放思想 二次創(chuàng)業(yè) 大學(xué)習(xí)大討論”，開良方，治頑疾，打好系列“組合拳”，推進(jìn)海外業(yè)務(wù)“二次創(chuàng)業(yè)”走深走實，在役項目全部盈利，上半年完成利潤總額1.9億元，圓滿實現(xiàn)“雙過半”，超額完成保供增效進(jìn)度目標(biāo)，各項工作扎實推進(jìn)。

01

云南聯(lián)合公司

今年上半年，云南聯(lián)合公司以海投公司“1132”工作思路為指導(dǎo)，頂住了境外奧密克戎疫情暴發(fā)、中緬邊境口岸防疫封閉、人員物資進(jìn)出困難，多次較大洪峰頻繁過境等多重壓力，在海投公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和信任支持下，發(fā)電量、利潤雙雙創(chuàng)歷史新高，第一個境外遠(yuǎn)控中心投運，黨建融合促發(fā)展取得新成效。安全生產(chǎn)經(jīng)營方面，該公司上半年發(fā)電量超計劃進(jìn)度39.59%，同比增加57.81%，利潤完成年度任務(wù)的167.78%。

02

東投公司

上半年，東投柬水柬網(wǎng)公司積極貫徹落實集團(tuán)公司、海投公司2022年工作會議精神，統(tǒng)籌安排全年工作，全體職工堅守境外，凝心聚力完成上半年工作目標(biāo)。

柬網(wǎng)項目圓滿完成本年度定檢預(yù)試，切實推進(jìn)電網(wǎng)自主運維工作，生產(chǎn)人員本土化用工率達(dá)50%，同時深化開展中柬師徒傳代幫，經(jīng)培訓(xùn)，柬籍職工獨立上崗率達(dá)100%。

柬水項目提前完成G5、G6機(jī)組檢修，在今年來水多情況下，積極聯(lián)系調(diào)度，做好機(jī)組啟停以及負(fù)荷調(diào)整，向NCC給提出科學(xué)合理的調(diào)度建議，確保水庫安全運行和合理發(fā)電，不斷提高電站機(jī)組可用系數(shù)，搶發(fā)電量。

03

北本薩拉康公司

上半年，北本薩拉康公司緊緊圍繞“1132”工作思路，全面聚焦“控風(fēng)險、提效益、加力度”方針，以三大戰(zhàn)役路線圖和目標(biāo)責(zé)任制為主線，統(tǒng)籌發(fā)展與安全，扎實開展各項工作：

防疫情，針對老撾政府在疫情持續(xù)暴發(fā)蔓延、感染率達(dá)36.9%的形勢下實施的“全面解封”政策，及時調(diào)整防控策略、措施，把“防輸入”放在突出位置，確保了職工安全、公司穩(wěn)定。

保安全，針對老撾治安形勢惡化，和雨季提前到來、強(qiáng)降雨和洪水災(zāi)害大于往年等不利因素，認(rèn)真落實“十五條硬措施”和集團(tuán)公司以及海投公司安全生產(chǎn)各項決策部署，加強(qiáng)職工安全教育，確保了公司安全穩(wěn)定。

強(qiáng)黨建，扎實推進(jìn)黨建提升工程，創(chuàng)新開展了“融促創(chuàng)新”專項工作，推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合。

04

金光公司

上半年，金光公司不斷提升運營管理核心能力、風(fēng)險識別能力、企業(yè)經(jīng)營管控能力和管理融合創(chuàng)新能力，克服疫情防控壓力，安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定、經(jīng)營效益顯著提升、燃料管理得到改進(jìn)、各類風(fēng)險總體可控。

一是強(qiáng)化安全生產(chǎn)底線思維和紅線意識，夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，狠抓隱患排查治理，有效提升設(shè)備可靠性，強(qiáng)化能耗指標(biāo)管理。二是精益求精，推動企業(yè)管理提質(zhì)增效，制定專門方案，強(qiáng)化預(yù)算管控，加強(qiáng)資金安全管理，探索建立燃料獨立管理模式，加大物資保供力度。三是構(gòu)建“大監(jiān)督”工作體系，提升法務(wù)合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)化工作，精準(zhǔn)跟蹤識別各類風(fēng)險，建立審計紀(jì)檢的特色化工作。四是文化引領(lǐng)、深度融合，持續(xù)夯實合資企業(yè)運行基礎(chǔ)，緊扣管理融合、文化融合主線精準(zhǔn)發(fā)力，開展管理制度優(yōu)化融合工程和差異化安全技術(shù)教育培訓(xùn)，加強(qiáng)人力資源管理的規(guī)范化和精細(xì)化，展現(xiàn)生態(tài)環(huán)境友好和可持續(xù)發(fā)展理念的企業(yè)擔(dān)當(dāng)。五是夯實基礎(chǔ)，創(chuàng)新形式，抓好抓實海投黨建工作。

05

米拉務(wù)公司

面對復(fù)雜的國內(nèi)外環(huán)境和印尼持續(xù)蔓延的疫情，米拉務(wù)公司堅持“海納百川、投創(chuàng)未來”的新定位，緊盯“兩不超、三個零”目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實海投公司各項工作部署，不斷提升“建設(shè)管理能力”，加速推進(jìn)工程建設(shè)。

上半年，該公司完成33批次9.7萬立方設(shè)備發(fā)運，所有大件和批量件雜貨設(shè)備全部到場。項目總體工程量完成61.41%，關(guān)鍵線路施工進(jìn)度正常，一級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度和里程碑節(jié)點正點率100%，保持了安全生產(chǎn)局面和疫情防控形勢穩(wěn)定，實現(xiàn)了2號鍋爐大板梁就位、1號主廠房封閉、1號汽機(jī)臺板就位3個重要里程碑節(jié)點，“雙過半”目標(biāo)提前實現(xiàn)。

米拉務(wù)公司外事管理典型經(jīng)驗受到中國駐棉蘭總領(lǐng)館的高度肯定，輿情處置案例在領(lǐng)區(qū)內(nèi)進(jìn)行經(jīng)驗交流，為中資企業(yè)提供了疫情防控方案；招聘了大量印尼亞齊高校的畢業(yè)生，為中資企業(yè)在印尼履行社會責(zé)任作出了表率，受到當(dāng)?shù)卣母叨荣潛P，樹立了大唐形象，為集團(tuán)公司海外事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了新動能。

06

貿(mào)易公司

上半年，為全面做好新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作，確保員工健康安全和工作穩(wěn)定，貿(mào)易公司針對今年疫情多點高發(fā)、動態(tài)清零的特點，一直對疫情防控工作緊抓不懈。

貿(mào)易支部上半年度在海外公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞黨委的工作部署，積極開展學(xué)習(xí)，加強(qiáng)支部建設(shè)，積極開展各項活動，在支部全體黨員的共同努力下，較好地完成了支部的各項工作任務(wù)，并積極組織黨員學(xué)習(xí)理論知識，每月按時進(jìn)行兩次支部學(xué)習(xí)。

07

老撾代表處

上半年，老撾代表處圍繞海投公司“1132”工作思路，主動適應(yīng)改革發(fā)展要求，按照“練內(nèi)功提能力、謀發(fā)展共出力、帶隊伍聚人心、強(qiáng)黨建促提升”的思路，統(tǒng)籌做好各項工作。

老撾代表處人員較少，工作職能分散，在市場部統(tǒng)籌下，各司其職，體現(xiàn)了較強(qiáng)的單兵作戰(zhàn)能力。一是加強(qiáng)“六聯(lián)”工作，重點跟蹤了11個新能源項目。二是加強(qiáng)中東歐能源研究，編制完成塞爾維亞、保加利亞等五國電力市場研究報告。三是借鑒先行者經(jīng)驗，積極收集中東歐項目信息，探索項目開發(fā)及合作事宜。

“咬定青山不放松，立志破冰新能源”，老撾代表處將瞄準(zhǔn)目標(biāo)，勠力同心，為海投公司新能源“破冰”貢獻(xiàn)力量！

08

泰國代表處

上半年，泰國代表處積極落實集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的要求，發(fā)揚“二次創(chuàng)業(yè)”精神，開啟新征程。

該代表處充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，以集團(tuán)“大學(xué)習(xí)大討論”活動為抓手，認(rèn)真排查“三種心態(tài)”；以實現(xiàn)境外新能源項目“破冰”為落腳點，努力提升“五種核心能力”。

上半年，泰國代表處關(guān)注泰國市場的同時，在“一帶一路”上開拓新國別，尋找新機(jī)會，通過具體項目進(jìn)入中亞、美洲等新市場國別。按照公司部署，代表處目前正在重點推進(jìn)5個項目，保持跟蹤項目5個。

09

越南代表處

上半年，越南代表處積極落實集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的要求，加大海外新能源開發(fā)力度，努力實現(xiàn)新能源“破冰”。

一是確保疫情防控萬無一失，目前該代表處零感染零疑似。二是按照黨支部標(biāo)準(zhǔn)化要求，堅持不懈狠抓黨建工作。三是深化本地朋友圈，并根據(jù)越南新能源項目的市場特點，確立了重點加強(qiáng)與中資企業(yè)合作的市場開發(fā)方向。四是項目開發(fā)有效推進(jìn)。上半年，代表處共搜集項目信息75個，篩選并形成了完整的項目梯隊，包括重點項目2個，跟蹤項目3個，儲備項目12個，在力爭盡快實現(xiàn)“破冰”的同時，也為長遠(yuǎn)發(fā)展做好項目儲備。

10

印尼代表處

上半年，印尼代表處統(tǒng)籌開展重點突破、大力推進(jìn)、密切跟蹤等各類項目，依托大唐在印尼現(xiàn)有電力資產(chǎn)積極開發(fā)新能源項目，立足印尼，密切關(guān)注馬來西亞、菲律賓和澳大利亞電力開發(fā)市場，收集歐洲、非洲等熱點區(qū)域市場開發(fā)信息，編制專題研究報告8份，項目匯報材料11份，重點突破項目5個，大力推進(jìn)項目4個，密切跟蹤項目14個，成功入選了印尼國家電力公司光伏、生物質(zhì)項目合格供應(yīng)商名單。

11

孟加拉國代表處

上半年，孟加拉國代表處全面落實集團(tuán)公司全面開啟二次創(chuàng)業(yè)的新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、融入新發(fā)展格局，積極推進(jìn)各項重點工作。

該代表處堅決執(zhí)行各級防疫規(guī)定，模擬突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急演練，確保全體員工身體及精神狀態(tài)良好。同時，該代表處結(jié)合境外工作實際開展特色海投黨建工作，嚴(yán)格落實黨中央、集團(tuán)公司、海投公司各項指示批示精神。

該代表處加強(qiáng)力量，6名員工前往境外全力推動重點項目，為順利完成年度任務(wù)目標(biāo)，實現(xiàn)海投公司境外新能源項目“破冰”打下基礎(chǔ)。該代表處積極打造高端朋友圈，與產(chǎn)業(yè)鏈上下游20余家頭部企業(yè)建立良好合作關(guān)系，并收集項目信息，在南亞地區(qū)眾多項目中篩選梳理，選擇優(yōu)質(zhì)項目進(jìn)行分類分策推進(jìn)跟蹤，其中包括重點推進(jìn)項目3個，重點跟蹤項目5個，儲備跟蹤項目5個，為后續(xù)拓展海外市場打下基礎(chǔ)。

12

辦公室（法務(wù)風(fēng)控部、審計部）

年初以來，辦公室（法務(wù)風(fēng)控部、審計部）圍繞集團(tuán)公司“1244”愿景目標(biāo)，按照海投公司“1132”工作思路，積極面對“頭緒多、事情雜、任務(wù)重”的工作特點，扎扎實實履行好 “參與政務(wù)、管理事務(wù)、綜合協(xié)調(diào)、做好服務(wù)”職能，努力做到“管理制度化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)合規(guī)化”。

?該部門積極落實國企改革三年行動部署，進(jìn)一步規(guī)范三重一大決策運行管理，本部與基層單位全部制定并執(zhí)行“三個清單”和相關(guān)工作規(guī)則，內(nèi)部決策更加規(guī)范；加強(qiáng)公文運轉(zhuǎn)和重點工作督查督辦，確保行文規(guī)范和公司政令暢通；加強(qiáng)外事管理和疫情防控，得到國資委、中國駐柬使館和集團(tuán)公司的高度認(rèn)可；積極落實“合規(guī)強(qiáng)化年”安排部署，認(rèn)真開展法律三項審核，助力項目開發(fā)，及時開展風(fēng)險化解和內(nèi)控整改工作，不斷提升公司風(fēng)控合規(guī)管理水平；積極開展各項審計工作，持續(xù)做好審計問題整改監(jiān)督，建立長效機(jī)制；對標(biāo)先進(jìn)加強(qiáng)檔案管理，全力以赴做好行政后勤服務(wù)，千方百計壓降本部費用支出，助力公司提質(zhì)增效。

13

人力資源部

上半年，人力資源部制定本部與境外基層企業(yè)上下交流掛崗方案，并鼓勵外籍員工到境內(nèi)交流工作；在本部率先推進(jìn)“仕途”、“師途”雙通道機(jī)制落地，修訂崗級調(diào)整管理辦法，經(jīng)過嚴(yán)格篩選和黨委研究，推選員工晉升部門主任師、副主任師崗，進(jìn)一步激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。在人才儲備方面，開展國際化人才摸底調(diào)研，建立國際化人才庫，計劃通過自主培養(yǎng)和外部引進(jìn)，儲備一批具有國際視野和行業(yè)前瞻性的全面復(fù)合型國際化人才。

14

投資發(fā)展部

上半年，投資發(fā)展部持續(xù)統(tǒng)計分析海投公司生產(chǎn)經(jīng)營及投資計劃等各項指標(biāo)：海投公司系統(tǒng)完成集團(tuán)公司累計月度分解計劃的112.35%；各所屬企業(yè)電費按售電協(xié)議，全部完成回收，確保了顆粒歸倉；印尼大唐金光各電廠可用率及熱耗率完成情況總體優(yōu)于去年同期；米拉務(wù)項目上半年完成年度投資計劃的58.83%，全年投資進(jìn)度可控。

投資發(fā)展部有序開展海外系統(tǒng)股權(quán)調(diào)整、空殼無效機(jī)構(gòu)處置并規(guī)范產(chǎn)權(quán)管理相關(guān)工作；按照國資委、集團(tuán)公司要求，完成并上報了多項專題報告；系統(tǒng)梳理了混合所有制改革相關(guān)情況；對香港證券市場進(jìn)行日常關(guān)注，制定了持有港股的具體處置方案。

15

財務(wù)部

夯基礎(chǔ)，上半年財務(wù)部開展了會計信息質(zhì)量、稅務(wù)風(fēng)險、債務(wù)風(fēng)險等自查工作，查缺補漏、厲行整改。

控風(fēng)險，該部門健全內(nèi)部控制體系，完善規(guī)章制度；修訂完善融資、擔(dān)保、捐贈和境外財務(wù)負(fù)責(zé)人等管理辦法，確保各項工作有章可循；建立聯(lián)系人以及季度會議機(jī)制，確保重大風(fēng)險事項可控在控。

提效益，該部門積極開展提質(zhì)增效，拓寬融資渠道，降低融資成本。截至6月底，海投公司6個在役項目全部盈利，各項主要考核指標(biāo)超進(jìn)度完成，財務(wù)費用壓降19.64%，完成海投公司全年提質(zhì)增效利潤目標(biāo)的76%，超額完成集團(tuán)公司下達(dá)“雙過半”力爭目標(biāo)。

促提升，該部門加大培訓(xùn)力度提升職業(yè)素養(yǎng)，開展會計核算及新準(zhǔn)則專題、財產(chǎn)保險、項目融資、稅務(wù)籌劃等多個專題培訓(xùn)，累計培訓(xùn)200人次。

16

市場開發(fā)部

上半年，市場開發(fā)工作克服疫情等不利影響，落實集團(tuán)公司發(fā)展要求，取得了積極成效：一是進(jìn)一步整合優(yōu)化市場開發(fā)體系。緬甸、柬埔寨代表處與項目公司合署辦公；建立中亞、南美、中東歐、非洲開發(fā)專班；制訂項目前期獎勵辦法，激發(fā)團(tuán)隊活力。二是高質(zhì)量完成公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，于6月完成印發(fā)。三是加強(qiáng)戰(zhàn)略引領(lǐng)，聚焦能力建設(shè)，深入研究“一帶一路”國家，制定開發(fā)策略，目前已完成58個國家梳理，更新35份國別報告。四是深入開展實質(zhì)性戰(zhàn)略合作，與4個企業(yè)簽署合作協(xié)議。五是重點項目獲得階段性成果。

17

安全生產(chǎn)部

上半年，安全生產(chǎn)部緊緊圍繞海投公司“1132”工作思路，遵循“高質(zhì)量發(fā)展”主線，堅持“大安全”，強(qiáng)化貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》第一責(zé)任人7條職責(zé)及外事安全責(zé)任；堅持“服務(wù)基層”，克服疫情風(fēng)險，公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊深入境外生產(chǎn)一線，深入柬水柬網(wǎng)一線，駐場開展安全生產(chǎn)綜合督查工作；堅持“核心管理、差異管理”，差異化落實春檢、安全月、事故案例學(xué)習(xí)等安全生產(chǎn)工作，細(xì)化措施，編制中英文版學(xué)習(xí)材料，指導(dǎo)各企業(yè)有響應(yīng)、有落實、有閉環(huán)，宣貫集團(tuán)公司優(yōu)秀安全生產(chǎn)文化和理念；突出“治理設(shè)備、穩(wěn)定發(fā)電”，上半年累計完成5臺機(jī)組C級檢修、1臺機(jī)組B級檢修、2臺機(jī)組A級檢修，設(shè)備可靠性得到顯著提升，蘇姆賽2號機(jī)組更是實現(xiàn)了228天的長周期連續(xù)運行，上半年發(fā)電量同比增發(fā)10.59%；重視“科技創(chuàng)新”，申請發(fā)明專利2項、實用新型專利6項，已取得發(fā)明專利1項、實用新項專利3項，超額完成集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)。

18

工程建設(shè)部

上半年，工程建設(shè)部根據(jù)海投公司統(tǒng)一部署，圍繞?！?132”工作思路，明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，重點開展米拉務(wù)項目攻堅和海投系統(tǒng)采購與物資管理工作。

通過強(qiáng)化米拉務(wù)項目安全管理，該部門狠抓進(jìn)度和造價管控，緊盯質(zhì)量管控措施落實，組織開展商務(wù)談判，完成了階段建設(shè)任務(wù)，為項目最終按期投產(chǎn)，實現(xiàn)“兩不超，三個零”任務(wù)目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)；完成海投系統(tǒng)采購2226項，節(jié)資率5.51%；組織開展全系統(tǒng)倉儲管理專項提升工作，重點對高庫齡庫存進(jìn)行統(tǒng)籌處理，清倉利庫取得進(jìn)展。

19

黨建工作部

上半年，該部門緊跟形勢任務(wù)，強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，認(rèn)真執(zhí)行黨委第一議題和理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度，結(jié)合海外業(yè)務(wù)實際，研究部署落實習(xí)近平總書記“四個革命、一個合作” 能源安全新戰(zhàn)略和雙碳目標(biāo)的措施舉措；深入推進(jìn)“大學(xué)習(xí)大討論”活動，系統(tǒng)各級黨組織開展集中學(xué)習(xí)研討和問題查擺會，深入排查“躺平”、“蠻干”、“看客”現(xiàn)象，針對問題制定整改方案，引導(dǎo)系統(tǒng)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為；建立落實習(xí)近平總書記重要指示批示精神對照自查臺賬，形成本部和境外問題查擺兩個清單；落實“兩年強(qiáng)基、三年提升”總要求，完成了黨建“三個專項提升行動”路線圖，建立了黨建基礎(chǔ)專項排查問題清單和整改臺賬，成立公司本部黨委，調(diào)整本部黨支部設(shè)置，把支部建在部門上，堅持“五不公開”，創(chuàng)新開展海投黨建、工會和社區(qū)工作。

首次發(fā)布海投公司企業(yè)文化理念體系，凝聚海外業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的力量；制定海投公司青年精神素養(yǎng)提升工程實施方案，開展團(tuán)青干部選樹，大力推進(jìn)團(tuán)委“推優(yōu)薦才”活動，通過黨委、團(tuán)委推薦和自薦，職業(yè)風(fēng)采展示逐步培養(yǎng)選拔；選樹先進(jìn)典型，深入開展向先進(jìn)學(xué)習(xí)的系列活動，廣泛宣傳“陳宏同志先進(jìn)事跡”，開展“勞模宣傳月”活動，積極開展巾幗標(biāo)兵、勞動模范、優(yōu)秀團(tuán)青評選和“兩優(yōu)一先”表彰活動，開辟“向先進(jìn)學(xué)習(xí)”宣傳專欄，營造“比學(xué)趕超”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

20

紀(jì)委辦公室（巡察辦公室）

上半年，紀(jì)委辦（巡察辦）緊緊圍繞執(zhí)紀(jì)監(jiān)督問責(zé)的職能扎實推進(jìn)各項工作。

一是強(qiáng)化政治監(jiān)督，跟進(jìn)監(jiān)督“第一議題”和中心組學(xué)習(xí)制度落實情況，召開公司年度黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會議暨警示教育大會。

二是鍥而不舍糾治“四風(fēng)”，加強(qiáng)節(jié)日監(jiān)督，制定《黨員干部業(yè)余時間行為規(guī)范》，設(shè)立海投公司本部作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督郵箱，修訂《領(lǐng)導(dǎo)人員近親屬系統(tǒng)內(nèi)從業(yè)管理的實施意見》，更新干部廉政檔案。上半年共出具廉政意見21份。

三是一體推進(jìn)“三不腐”建設(shè)，制定落實黨風(fēng)廉政宣傳教育實施意見，組織觀看警示教育片，在公司微信公眾號開設(shè)專欄，積極傳播“知敬畏、守規(guī)矩、常自檢”的廉潔理念，定期召開黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作協(xié)調(diào)小組雙月例會，促進(jìn)各類監(jiān)督有機(jī)貫通。

四是落實巡視巡察問題整改，持續(xù)做好集團(tuán)巡視反饋問題整改，已全部完成；落實集團(tuán)公司黨組深化中央巡視整改工作要求，跟進(jìn)監(jiān)督落實；開展遠(yuǎn)程線上巡察課題研究，組織對米拉務(wù)公司黨委巡察，督促相關(guān)單位按計劃推進(jìn)整改。