4月23日印尼開齋節(jié)前夕，米拉務(wù)公司董事長王軍峰到施工現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)工作，查看隱患“大排查大整治”專項(xiàng)活動開展情況。

王軍峰先后來到宿舍樓施工區(qū)、GIS網(wǎng)控樓設(shè)備安裝區(qū)、化學(xué)海淡車間設(shè)備安裝區(qū)、3號機(jī)中低壓缸隔板安裝區(qū)、4號主廠房鋼結(jié)構(gòu)吊裝區(qū)等施工現(xiàn)場，認(rèn)真查看了各樓層板的施工質(zhì)量，大型腳手架搭建，汽機(jī)軸承座安裝、中低壓缸隔板調(diào)整、鍋爐受熱面組合焊接、中低壓管道安裝等作業(yè)工序，詳細(xì)詢問了安全措施落實(shí)情況。

王軍峰對下一階段安全生產(chǎn)工作提出三點(diǎn)要求。一是落實(shí)集團(tuán)公司、海投公司部署，深入開展安全生產(chǎn)“大排查大整治”活動，靜下心、俯下身、沉下力，認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的風(fēng)險管控和隱患排查，堅決防止風(fēng)險隱患升級。二要緊盯11個工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行“三措兩案”，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，認(rèn)真審查措施、方案，做好起吊前的準(zhǔn)備檢查工作，相關(guān)監(jiān)督人員務(wù)必到位全程監(jiān)督，做到務(wù)期必成，確?！皟刹怀?、三個零”的工程建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。三要高度重視施工質(zhì)量，在確保安全的前提下，優(yōu)化施工工序、加快施工進(jìn)度，確保各施工節(jié)點(diǎn)高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)。

4月24日，該公司組織開展安全教育專題培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，該公司員工進(jìn)一步鞏固了安全生產(chǎn)意識，堅決抓好防“三違”工作，避免不安全狀態(tài)可能帶來的危險和傷害，消除潛在的事故隱患;重點(diǎn)查找管理制度的缺陷，完善安全管理制度體系，通過安全責(zé)任制的落實(shí)，在制度層面實(shí)現(xiàn)安全工作閉環(huán)管理。

米拉務(wù)公司安健環(huán)部、工程設(shè)備部、天津電建、中南監(jiān)理相關(guān)人員參加檢查和培訓(xùn)。