4月13日，海投公司召開2022年一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，會(huì)議以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”形式召開。公司總經(jīng)理、黨委副書記郭亞斌主持會(huì)議并講話，其他公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作提出要求。

郭亞斌傳達(dá)了集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議精神，總結(jié)了一季度海投公司主要工作情況，強(qiáng)調(diào)海投公司全體員工克服疫情影響，共同努力，為公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得“滿堂紅”做出貢獻(xiàn)。

一是提高政治站位，準(zhǔn)確把握習(xí)近平總書記在第三次“一帶一路”座談會(huì)上的講話精神和鄒磊董事長(zhǎng)3.19調(diào)研海投公司講話要求，拓展海外市場(chǎng)，做好新能源市場(chǎng)破冰工作。

二是夯基固本，切實(shí)抓好在役、在建項(xiàng)目安全生產(chǎn)和基建工作。應(yīng)結(jié)合當(dāng)?shù)夭煌?xí)俗、法規(guī)和國(guó)情將差異化管理落實(shí)在安全生產(chǎn)等方面。

三是新能源破冰要堅(jiān)定信心，樹立目標(biāo)，從朋友圈著手開展更多、更細(xì)致的工作，一手抓市場(chǎng)開發(fā)，一手抓市場(chǎng)開發(fā)人員能力提升。

四是管理方面循序漸進(jìn)，持續(xù)提升“五種能力”建設(shè)。結(jié)合已經(jīng)梳理的“五種能力”的內(nèi)涵、現(xiàn)狀、問題和提升措施，在基層企業(yè)中貫徹落實(shí)。

五是確保二季度“雙過半”(即時(shí)間過半、任務(wù)目標(biāo)過半)，爭(zhēng)取為集團(tuán)公司做出更大貢獻(xiàn)。具體內(nèi)容包括：抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全生產(chǎn)大排查大整治、外事管理、疫情防控和綜合治理等工作。

六是做好宣傳工作，聚焦迎接宣傳貫徹黨的二十大工作主線，著力加大正面宣傳力度，著力加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，著力推進(jìn)國(guó)內(nèi)外宣傳協(xié)調(diào)和媒體融合傳播，壯大正能量，樹立企業(yè)形象。

會(huì)議聽取了本部各部門、東投公司、孟加拉國(guó)代表處和太平江公司一季度工作匯報(bào)。

海投公司各所屬各企業(yè)、各派出機(jī)構(gòu)在所在國(guó)(地)參加會(huì)議，本部各部門在現(xiàn)場(chǎng)參加會(huì)議。