? ? ? ?4月5日，海投公司黨委委員兼米拉務公司董事長王軍峰到印尼大唐金光電力有限公司調(diào)研。海投公司黨委委員、副總經(jīng)理、 工會主席兼印尼大唐金光電力有限公司董事長時文剛參加調(diào)研。

? ? ? ?會上，王軍峰聽取了印尼新能源項目破冰落地、確保印尼第三波疫情防控安全、加強外事管理、差異化管理經(jīng)驗等方面的經(jīng)驗介紹。詳細了解了與PLN協(xié)調(diào)溝通方式及技巧，以及COD后的附屬設施移交等問題，并建立了協(xié)調(diào)溝通機制。

? ? ? 王軍峰強調(diào)，印尼大唐金光公司差異化管理經(jīng)驗、“三提兩降一治”優(yōu)秀成果為米拉務公司提供了良好的借鑒。米拉務公司與金光公司同為大唐海投系統(tǒng)基層企業(yè)，米拉務公司愿同金光公司一道，落實大唐集團二次創(chuàng)業(yè)、建設世界一流能源供應商愿景目標和大唐海投公司“海納百川，投創(chuàng)未來”的新目標，共同深化兩家企業(yè)在各方面的務實合作，推動米拉務項目按期建成投產(chǎn)，促進金光公司管理再上新臺階，努力打造大唐海投印尼一體化建設標桿。

? ? ? 時文剛強調(diào)，米拉務公司進入印尼市場較早，在項目建設方面積累了許多經(jīng)驗，培訓了一批國際化人才隊伍，是海投公司的寶貴財富，也為金光公司提供了有益的借鑒。金光公司和米拉務公司都承擔著開拓、鞏固海外市場，打造大唐品牌的艱巨任務，要全面落實“一國一策，一企一策”要求，狠抓核心管理落地，探索差異化管理課題，總結(jié)文化融合、管理融合的系統(tǒng)經(jīng)驗，為海投公司拓展東南亞市場，擴大國際化業(yè)務規(guī)模作出新貢獻。

? ? ? 米拉務公司、金光公司相關部門人員參加調(diào)研。