? ? ? 2月26日，大唐米拉務(wù)公司召開2022年工程物資工作會議，迅速貫徹落實海投公司2022年基建、物資管理工作會議精神，要求全體干部職工堅持“海納百川、投創(chuàng)未來”的新理念，圍繞年度任務(wù)目標(biāo)，在精益化管理中提升“五個核心能力”，努力做到“兩不超”，“三個零”，為海投公司高質(zhì)量發(fā)展注入強大動能。米拉務(wù)公司董事長王軍峰參加會議。

? ? ? 會上，王軍峰對下一階段工作提出三點要求，一是統(tǒng)籌謀劃，全面抓好細化提升。緊緊圍繞年度里程碑節(jié)點目標(biāo)，開展“四大攻堅”，實施“六大保障”，細化指標(biāo)分解，嚴(yán)格執(zhí)行日統(tǒng)計、周分析、月總結(jié)，確保任務(wù)層層分解，責(zé)任落實到人。二是緊盯進度，加強施工組織工作。以重點工作計劃為抓手，系統(tǒng)梳理重點工作進度，及時轉(zhuǎn)換工作重心，把握 工作節(jié)奏，保證人員、機具、設(shè)備、材料有序銜接，確保滿足工程進度需要。三是加強外聯(lián)，全面鞏固“朋友圈”建設(shè)。堅持解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，高度重視對外協(xié)調(diào)工作，聚焦“四大攻堅戰(zhàn)”，著力加強與PLN、地方政府及各主管部門的協(xié)調(diào)溝通，為加快推進工作建設(shè)，如期實現(xiàn)COD奠定基礎(chǔ)。

? ? ? 會議研究了《米拉務(wù)公司“兩不超、三個零”工作方案》，成立了工程資金、物資燃料供應(yīng)、宣傳、對外協(xié)調(diào)、計劃合同、安全環(huán)保6個專項保障組，對里程碑節(jié)點任務(wù)目標(biāo)保障措施進行了細化落實，為高質(zhì)量實現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)保駕護航。

? ? ? 米拉務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。