11月16日，海投公司召開2021年第四次安全生產(chǎn)委員會會議，海投公司黨委書記、董事長張焱出席會議，郭亞斌總經(jīng)理主持會議。

會上，海投公司黨委委員、副總經(jīng)理陳德忠部署安全生產(chǎn)“五項突出整治”、安全風險及管控能力調(diào)研方案并對公司當前安全生產(chǎn)情況進行分析，公司各領(lǐng)導(dǎo)對分管領(lǐng)域提出要求。海投公司安全總監(jiān)、安生部主任領(lǐng)學(xué)了集團公司第二次安委會、安全警示教育大會重點內(nèi)容。

張焱對下一階段的安全生產(chǎn)工作提出了四點要求：

一、堅持底線思維、防范各類風險，重點抓好“五項突出整治”工作。當前處于歲末年初收官開局時期，各項工作任務(wù)非常繁重，“一網(wǎng)、兩水”進入旱季，“三火”處在雨季，米拉務(wù)項目正在基建，集團公司專項整治、突出整治等任務(wù)激增，要針對自身的實際情況，抓住要點和本質(zhì)，堅決杜絕“上下一般粗”，不能辜負集團公司的信任，不能搞轟轟烈烈的運動，要通過自我診斷找出規(guī)律性問題，并逐項整改落實。

二、加強隊伍建設(shè)、提高安全管控水平，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事。連續(xù)發(fā)生多起安全生產(chǎn)事故，反映保障體系、監(jiān)督體系、技術(shù)體系出現(xiàn)了問題，反思“11.12”事故，安全最大的監(jiān)護人和守護神是自己，把安全放在心上，不安全不作業(yè)，就能避免事故的發(fā)生。讓專業(yè)人干專業(yè)事，高度重視一線體系能力建設(shè)，配齊一線人員，解決生產(chǎn)結(jié)構(gòu)性缺員，是一項長期工作，要抓緊配齊一線安監(jiān)部門，確保缺崗人員盡快到位，加大安全教育培訓(xùn)工作的力度，建立規(guī)范的晉升渠道。

三、要夯實三基工作、加強能力建設(shè)，嚴肅有效執(zhí)行規(guī)程和反措。一定要重視基層、要打好基礎(chǔ)、要苦練基本功，最近提拔的三名干部都是來源于基層、服務(wù)基層懂專業(yè)的干部。要將“老傳統(tǒng)、笨辦法、守規(guī)矩、做到位”融入到企業(yè)文化建設(shè)，確?！皟善比啤薄ⅰ叭v一落實”、“二十五項反措”、運行規(guī)程、檢修規(guī)程等基礎(chǔ)工作做到位；要重點提升風險辨識能力、問題分析能力、應(yīng)急處置能力和安全生產(chǎn)管控能力，遇到問題要科學(xué)處置，避免簡單粗暴。安全生產(chǎn)不是嘩眾取寵和搞花樣，必須老老實實做好每一項基礎(chǔ)工作、有效治理每一個風險隱患、不放過任何一點異常現(xiàn)象。

四、要控好疫情、抓好提質(zhì)增效，全力以赴完成全年工作任務(wù)。安全不僅僅是現(xiàn)場的人身設(shè)備安全，還包括疫情安全、交通安全、食品衛(wèi)生安全、輿情安全，要懷有“大安全”理念。境外的疫情防控難度要遠遠大于國內(nèi)，要把國資委和集團公司的相關(guān)要求做到位，做好境外人員回國輪休和穩(wěn)在當?shù)氐墓ぷ鳎_展好“我的班組我的家”的活動；各部門各單位要對照年初下達的三項責任制考核責任狀，提前與集團公司相關(guān)部門做好解釋溝通工作；印尼金光各火電要向“非停”宣戰(zhàn)，各企業(yè)要杜絕違章，要學(xué)習核電企業(yè)的安全管理。

集團公司目前面臨著嚴峻復(fù)雜的安全生產(chǎn)形勢和生產(chǎn)經(jīng)營壓力，要把歲末年初的各項工作做好，要時刻保持如臨深淵、如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的危機意識，把安全生產(chǎn)這一“國之大者”記在心上、扛在肩上，進一步落實責任、轉(zhuǎn)變作風、嚴明紀律、嚴肅管理，以安全生產(chǎn)穩(wěn)定的優(yōu)異成績完成今年工作任務(wù)。

海投公司本部安委會成員及安委會辦公室成員、各代表處主任、副主任參加了會議。