為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、海投公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，11月13-14日，海投公司委員，米拉務(wù)公司董事長王軍峰帶隊(duì)深入施工現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)工作，要求米拉務(wù)項(xiàng)目各部門、各參建單位立足當(dāng)前，吸取事故教訓(xùn)，規(guī)范管理，嚴(yán)肅紀(jì)律，全面提升本質(zhì)安全水平。

王軍峰對(duì)1號(hào)機(jī)主廠房12.6米層、Pltu Nagan raya 專項(xiàng)設(shè)施施工現(xiàn)場、Temporary Jetty汽包滾卸碼頭、3號(hào)鍋爐后墻水冷壁焊接組合現(xiàn)場等進(jìn)行了詳細(xì)檢查，要求施工單位高度重視安全文明施工，嚴(yán)格控制工程節(jié)點(diǎn)，做好設(shè)備滾卸安全措施，嚴(yán)格把控焊接質(zhì)量和安裝質(zhì)量。

王軍峰對(duì)下一階段安全生產(chǎn)工作提出四點(diǎn)要求：

一是要提高政治站位，各參建單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司安全警示教育大會(huì)精神，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，突出專項(xiàng)整治這條主線，深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，確保安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。

二是嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)“一把手”負(fù)責(zé)制，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，牢牢守住安全生產(chǎn)每一道關(guān)口，通過狠抓精細(xì)化管理，系統(tǒng)推動(dòng)安全生產(chǎn)水平提升。

三是嚴(yán)格執(zhí)行“三措兩案”，認(rèn)真落實(shí)大件設(shè)備轉(zhuǎn)場倒運(yùn)、吊裝各項(xiàng)安全措施，重點(diǎn)關(guān)注涉及運(yùn)輸沿途建筑道路、風(fēng)俗民情以及有可能帶來的各種輿情風(fēng)險(xiǎn)，提早防范，確保施工進(jìn)度正常推進(jìn)。

四是加強(qiáng)全過程安全管理，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地抓緊抓好安全文明施工，堅(jiān)持施工安全和施工質(zhì)量統(tǒng)籌抓、系統(tǒng)管，相互配合，相互促進(jìn)，相互協(xié)調(diào)，提升文明施工和安全質(zhì)量的層次和水平。

米拉務(wù)公司安健環(huán)部、工程設(shè)備部、天津電建、中南監(jiān)理相關(guān)人員參加檢查。