8月23日，在印尼米拉務(wù)項目推進會后第一時間，米拉務(wù)公司召開專題會，傳達(dá)學(xué)習(xí)張焱董事長的講話精神，分解落實會議部署，迅速把會議精神轉(zhuǎn)化為推進工程建設(shè)的強大動力。海投公司黨委委員，米拉務(wù)公司董事長、總經(jīng)理王軍峰主持會議。

王軍峰強調(diào)，決戰(zhàn)的序幕已經(jīng)拉開，沖鋒的號角已經(jīng)吹響，在集團公司、海投公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，米拉務(wù)公司和各參建單位要牢固樹立項目一盤棋思想，加強溝通和協(xié)調(diào)，相互理解、支持和配合，敢于并善于應(yīng)對各種風(fēng)險，克服并解決各種困難，以“抓鐵留痕、踏石留印”的韌勁苦干實干，確保項目按計劃實現(xiàn)COD，努力將米拉務(wù)項目打造成為境外精品工程和標(biāo)桿項目。

就繼續(xù)加快推進項目建設(shè)，王軍峰提出四點要求：

一是提高政治站位，充分認(rèn)識工程建設(shè)的重要性和緊迫性。米拉務(wù)項目是集團公司第一個綠地火電項目，建設(shè)好、運營好米拉務(wù)項目意義重大。項目建設(shè)時間緊、任務(wù)重，要繼續(xù)發(fā)揮社會責(zé)任干部的帶頭作用，攻堅克難、擔(dān)當(dāng)作為，真抓實干，落實米拉務(wù)公司和施工單位的主體責(zé)任，扎實推進工程建設(shè)，按期實現(xiàn)投產(chǎn)目標(biāo)。

二是發(fā)揚勞動精神、勞模精神、工匠精神，努力打造境外精品工程和標(biāo)桿項目。深入貫徹集團公司“質(zhì)量好、效益優(yōu)、工期佳”的工作要求，堅持“安全第一，環(huán)保先行”的施工理念，全面落實海投公司“控風(fēng)險、提效益、加力度”的各項部署，結(jié)合印尼K3標(biāo)準(zhǔn)，融合創(chuàng)新Top10一體化管理，努力打造精品工程和標(biāo)桿項目。

三是升級疫情防控措施，加大防控力度，持續(xù)抓好疫情防控和安全生產(chǎn)工作。嚴(yán)肅“責(zé)任、執(zhí)行、監(jiān)督”三到位和“外防輸入、內(nèi)防傳播”兩同時的防疫高壓線，確保萬無一失。堅持“把簡單工作做到極致就是絕活”的安全管理理念，采用“老傳統(tǒng)、笨辦法、守規(guī)矩”，深化“六查六嚴(yán)”工作，健全“雙防”機制，加強風(fēng)險防范和隱患排查，確保安全風(fēng)險可控在控。

四是創(chuàng)新開展企業(yè)社會責(zé)任工作，助力高質(zhì)量工作建設(shè)。扎實落實企業(yè)社會責(zé)任創(chuàng)新拓展年各項部署，以高質(zhì)量企業(yè)社會責(zé)任引領(lǐng)保障高質(zhì)量工程建設(shè)。高度重視境外輿情管控工作，規(guī)范公司及個人行為，防止疫情負(fù)面輿情的產(chǎn)生。加強與項目所在地政府、PLN以及印尼其他電廠的“朋友圈”建設(shè)，營造良好的外部環(huán)境。

米拉務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、中南監(jiān)理公司、天津電建、中南電力設(shè)計院、浙江院等項目部負(fù)責(zé)人參加會議。