3月29日，海投公司召開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)隱患“六查六嚴(yán)”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)，海投公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張焱，海投公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理賈炳軍，海投公司黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理郭亞斌出席會(huì)議并發(fā)言。

會(huì)上，張焱傳達(dá)了集團(tuán)公司安委會(huì)會(huì)議精神。張焱指出，只有解決了思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題，才能保證行動(dòng)不跑偏不走樣，才能保障安全。必須及時(shí)矯正各種影響安全的不良心理，違規(guī)操作存在饒幸心理、惰性心理、麻痹心理、逆反心理、逞能心理、湊趣心理、冒險(xiǎn)心理、從眾心理、無(wú)所謂心理、好奇心理、情緒波動(dòng)、思想不集中、技術(shù)不熟練遇事驚慌、工作枯燥厭倦心理等十三種典型心理。? ??

張焱對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患“六查六嚴(yán)”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)提出五點(diǎn)要求：

一、系統(tǒng)各單位要正確認(rèn)識(shí)海外公司的安全形勢(shì)。海外系統(tǒng)要面對(duì)四重安全風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，一是安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，二是疫情防控的艱巨挑戰(zhàn)，三是排華恐襲風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，四是戰(zhàn)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，必須統(tǒng)籌考慮好這四類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)、綜合各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)衡利弊后才能做出正確決策。

二、系統(tǒng)各單位要堅(jiān)決扛起安全生產(chǎn)的政治責(zé)任?！鞍l(fā)展絕不能以犧牲生命為代價(jià)”，必須從講政治的高度，認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作的極端重要性，扛起政治責(zé)任，把“六查六嚴(yán)”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)、安全生產(chǎn)三年專(zhuān)項(xiàng)整治、春安檢查、安全環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)整治等各項(xiàng)工作開(kāi)展到位，確保海外系統(tǒng)各企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

三、系統(tǒng)各單位要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。安全生產(chǎn)各項(xiàng)檢查整改工作是一分布置、九分落實(shí)，各企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，本部各部門(mén)要認(rèn)真督查督辦。在整治安全隱患和違法違規(guī)上，不講情面，堅(jiān)決處理。

四、系統(tǒng)各單位要統(tǒng)籌開(kāi)展排查整改工作。堅(jiān)持邊查邊改、立查立改、以查促改，不能立即整改的，要按“五定”原則制定整改計(jì)劃表，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和閉環(huán)管理。

五、系統(tǒng)各單位要強(qiáng)化責(zé)任追究確保工作到位。各單位主要負(fù)責(zé)人靠前指揮，要加強(qiáng)對(duì)本次專(zhuān)項(xiàng)工作的動(dòng)態(tài)檢查和過(guò)程監(jiān)督，建立常態(tài)化考核機(jī)制。?

海外系統(tǒng)安委會(huì)及安委會(huì)辦公室成員、在役企業(yè)中層及以上安全生產(chǎn)管理中方人員、在建單位領(lǐng)導(dǎo)班子及安全管理人員、事業(yè)部和代表處主任、副主任及安全管理人員參會(huì)。